企業管理
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2026-03
夯實合規管理基礎 提升費用管控水平
點擊量：8463月20日，公司開展十項費用制度專項培訓。旨在通過系統化的制度解讀與案例教學，幫助業務人員準確理解費用管理要求，提升日常報銷的規范性與合規性，為即將開展的十項費用專項審計奠定堅實基礎。各分（子）公司、機關各部室核算員及相關業務人員共計30余人參加。聚焦制度...
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2026-03
凝“新”聚力啟新程 文化筑魂共成長——公司圓滿完成2026年新入職大學生職工培訓
點擊量：1033為幫助15名新入職大學生職工快速轉變角色、融入企業。3月12日，公司人事企管部聯合黨群工作部精心開展企業文化培訓暨公司制度解讀專題培訓，為青年人才扎根崗位、成長成才筑牢根基。培訓中，公司圍繞企業文化核心內容展開系統宣講，從企業性質、組織架構、人員結構、生產...
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28
2026-02
公司開展增值稅變化專題學習
點擊量：1155為精準應對2026年《增值稅法》正式實施后的政策銜接工作，切實防范涉稅風險。2月27日，公司開展增值稅變化專題學習。圍繞《增值稅法》與現行《增值稅暫行條例》的核心變化進行集中研討。本次學習聚焦稅率調整、進項抵扣合規管理、銷項稅額確認時點、價外費用處理等關鍵...
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26
2026-02
公司召開供銷業務重點工作部署會
點擊量：11072月24日，公司召開供銷業務重點工作部署會。公司副總經理劉海、總經理助理劉富軍及供銷管理部全體員工參加。會上對2026年重點工作任務展開詳盡部署，明確年度核心工作方向與推進要求，要求聚焦市場開拓、渠道優化、供銷協同等核心工作，制定具體落實舉措，以供應鏈全鏈...
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30
2026-01
精準滴灌，實戰賦能，構筑活力生長的人才生態
點擊量：1907公司緊緊圍繞戰略發展需求，將人才培養確立為支撐未來的核心工程。以“三定”為基本框架，系統規劃人才發展路徑，著力構建與崗位體系相匹配、與職責要求相銜接的精準化培養機制。通過制度牽引、實戰鍛煉與多維賦能，公司正全力打造結構優化、梯隊清晰、活力充沛的人才隊伍，為...
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30
2026-01
公司開展數智化管理平臺新增模塊專項業務培訓
點擊量：14461月28日，公司舉辦數智化管理平臺合同管理模塊專項業務培訓。旨在進一步提升內控管理精細化水平，規范合同管理全流程，有效防范合同簽訂與履行過程中的合規風險，為新模塊的順利上線與平穩運行奠定基礎。培訓緊扣數智化管理平臺合同管理模塊的核心功能與實際應用場景，采用...
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29
2026-01
改革鑄魂強根基，創新賦能啟新程 —— 公司以高質量實踐書寫新一輪國企改革答卷
點擊量：1889自新一輪國企改革深化提升行動全面啟動以來，公司牢牢把握改革核心方向，錨定高質量發展根本目標，聚焦關鍵領域縱深發力。通過系列靶向性改革舉措與創新性實踐探索，成功破解發展瓶頸、激活內生動力，以改革之筆繪就轉型發展新藍圖，不僅實現了發展質量與效益的雙提升，更為新...
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22
2026-01
公司對潔能庫房物資管理情況開展專項審計抽查工作
點擊量：1263為進一步規范企業資產管理，確保財務數據真實可靠。1月19日—1月20日，公司對潔能庫房物資管理情況開展專項審計抽查工作。以“賬實核對、流程合規、風險防控”為核心，通過現場盤點、系統核查等方式，全面檢驗庫存物資管理的規范性與準確性，為企業高質量發展提供堅實的...
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2026-01
融合理念強管控，協同發力促發
點擊量：1946歲末收官，碩果盈枝。2025年，公司深度踐行陜煤集團“四種經營理念”，將理念引領貫穿生產經營全鏈條，在降本增效、資源盤活、服務升級、市場開拓等關鍵領域精準發力，交出高質量發展答卷。以“緊日子”思維筑牢降本根基公司秉持勤儉節約原則，將“緊日子”思維融入成本管...
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19
2026-01
狠抓“四字訣” 打造五星級班組
點擊量：2522今年以來，公司全面加強班組建設，通過狠抓“嚴、細、練、狠”四字訣，進一步提升班組各項工作管理能力，扎實推進班組基礎建設，提升班組綜合素質和管理水平，全力打造五星級班組。緊扣“嚴”字抓現場安全為推進安全工作持續向好，公司嚴格執行隱患排查治理制度，推進班組隱患...
