2026-01-22
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信息員歲末收官，碩果盈枝。2025年，公司深度踐行陜煤集團“四種經營理念”，將理念引領貫穿生產經營全鏈條，在降本增效、資源盤活、服務升級、市場開拓等關鍵領域精準發力，交出高質量發展答卷。
公司秉持勤儉節約原則，將“緊日子”思維融入成本管控。完成年度庫存壓降任務，庫存金額下調4.45%，縮減資金占用；完成庫房專項盤點，厘清物資賬實匹配，夯實優化基礎。與周邊企業戰略協同，推行石灰石錯峰拉運，運費同比下降3.31元/噸，減支197萬元；優化石灰石付款機制，單價同比下降3.78元/噸，年降本225萬元；取消銀行承兌貼息，年新增降本60萬元；整合19個二級庫房，梳理廢舊物資，出臺《交舊領新制度》等規章，規范物資流轉，減少資金沉淀。
公司將“賺錢思維”貫穿資源配置與項目推進全過程，實現投入效益最大化。采購優化精準施策。氨水鎖價鎖量采購500噸，單價下調60元/噸，降本3萬元；直連制造商并優化付款方式，累計降本超25萬元；推行除塵布袋寄售機制，年降本40萬元。資產盤活成效顯著：打破電極糊單一采購格局，年降本178萬元；盤活罐車等閑置資產、優化廢舊碳棒置換，提升資產利用率。借客戶采購價下調契機，聯合周邊企業簽訂量價保供協議，斬獲獎勵652萬元。
公司將服務意識貫穿產銷全流程，以優質服務贏得認可。銷售端推出暖心舉措，加裝輸灰管提升裝卸效率、優化裝車計劃、強化質量管控、解決客戶卸貨難題、保障雪天運輸暢通，常態化調研對接需求。合作中秉持共贏心態，與石灰石礦山優化付款發運機制；行情波動期與神木電化等協同銷售，實現白灰、石灰石沫粉收入98.17萬元，緩解庫存壓力。品牌建設同步推進，完成電石品牌注冊，“神能恒焰”核心品牌落地，提升品牌辨識度與市場認可度。
公司堅持市場導向，構建“以銷定產、以產促銷”良性循環。市場開拓多點發力：引入多家危運公司優化物流，預計年降本150萬元；新增3家優質貿易商，年發貨8150.58噸，創效34.03萬元；重啟與核心客戶合作，全年發貨11985.32噸，創效43.44萬元。產品定價精準對接市場，常態化比對周邊價格，堅守合理定價原則，創效25.11萬元；挖掘氣燒窯除塵灰價值，實現固廢市場化銷售，創效8.64萬元。基礎管理升級保障競爭力，完善客戶授信、供應商準入等流程，推進線上采購留痕；建立價格日測算機制，整合供應商資源，以精細化管理賦能市場開拓。
理念引領方向，實干鑄就未來。新的一年，公司將持續深入推進陜煤集團“四種經營理念”的實踐轉化，以更精準的施策、更務實的作風、更優質的服務，在高質量發展的道路上穩步邁進。 （劉紫瑞）
