2026-01-30
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信息員公司緊緊圍繞戰略發展需求，將人才培養確立為支撐未來的核心工程。以“三定”為基本框架，系統規劃人才發展路徑，著力構建與崗位體系相匹配、與職責要求相銜接的精準化培養機制。通過制度牽引、實戰鍛煉與多維賦能，公司正全力打造結構優化、梯隊清晰、活力充沛的人才隊伍，為可持續發展筑牢堅實的人力資源根基。
高效培養人才。公司以《中層管理人員管理辦法》為綱，系統推進干部人才隊伍建設。2025年，動態調整干部7人次，著力優化干部結構與提升效能。注重鍛造年輕化干部隊伍，選拔4名90后優秀后備干部任職關鍵崗位，為其搭建實戰舞臺。培養過程中，堅持精準滴灌，制定下發《中層管理人員及后備干部教育培訓工作實施方案》，通過“理論學習+實踐教學”雙重路徑，加速其管理能力與戰略視野的提升。
持續優化梯隊。截至目前，工程類、政工類職稱評審通過89人，取得建造師、注冊安全工程師、網絡工程師等資格證12人，制定下發《中級專業技術人員管理辦法》，3人進入專業技術人才序列，專業人才發展通道保障有力。實戰鍛煉強化本領，選拔38人組建專業內訓師團隊，圍繞黨建、安全等重點領域開展常態化授課，積極搭建系統化學習平臺，持續賦能員工成長。實施向上培訓與輪崗交流，外部選派3名青年骨干至神木煤化工公司“以干代訓”，內部117名員工開展輪崗交流，讓員工在實踐中積累經驗、增長才干。
育才強基固本。堅持嚴管與厚愛結合，激勵與約束并重，增強人才歸屬感與隊伍凝聚力。深化聯系服務機制，領導干部帶頭深入一線，夏送清涼冬送溫暖，發放慰問物資5萬元。通過開展“我為群眾辦實事”“工會主席接待日”等機制傾聽一線心聲，精準解困，全年辦實事62項，發放福利110萬元，慰問96人次，發放慰問金8.5萬元。創新基層管理載體，全新升級班組陣地，依托“能量樹+紅黑榜”量化員工每日表現，形成“人人趕超、班班比優”的良好氛圍。開展“班前班后講安全、學新聞”活動，高效利用碎片化時間強化一線隊伍綜合素質。搭建“賀昭蝦技能大師工作室”，培養2人在第四屆“煤化杯”職工職業技能大賽榮獲個人優秀獎，1人在精英工匠中榮獲“優秀學員”。舉辦“行車工技能競賽”，以賽促干，以賽促建，從技能提升、安全生產等方面強化班組團隊建設，推動班組建設在基層落地生根。
下一步，公司將持續深化人才培養機制改革，進一步做實做優人才培養平臺。聚焦戰略需求，動態優化人才梯隊結構，強化實戰化培養與精準激勵，充分激發各類人才的創新創造活力。營造人人皆可成才、人人盡展其才的良好生態，推動人才優勢不斷轉化為發展優勢，為公司高質量發展注入源源不斷的人才動能。（莊文歡 楊可心）
