2026-06-12
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信息員6月10日，公司組織召開特種設備例會暨5月份生產、設備（電、儀）專業分安委會。公司副總經理金海偉出席會議，各分（子）公司相關業務人員等共計20人參會。
會上，全體參會人員集中學習特種設備警示教育案例，深刻吸取事故教訓，進一步強化安全紅線意識。會議全面總結5月份生產運行與設備管理情況，深入剖析當前生產運行、設備管理中的問題短板，系統部署6月份重點工作，持續壓實安全生產主體責任，全力確保生產裝置運行平穩有序。
針對夏季高溫、暴雨等極端天氣頻發的實際情況，客觀查擺當前生產裝置運行存在的問題，精準研判現場各類安全隱患，對下一階段生產、設備管理重點任務作出專項部署。會議要求，各單位要抓實生產運行全流程管控，緊盯生產運行波動變化，細化落實設備日常巡檢、隱患排查、維護保養等基礎工作，堅決杜絕設備帶病運行，從源頭防范各類設備安全事故發生。同時，扎實推進設備檢修應急保障工作，完善設備應急搶修機制，備足配齊各類應急物資，強化應急值守與快速響應能力，全力筑牢夏季安全生產防線。
會議強調，一是提高政治站位，嚴守安全管理準則。各單位嚴格對標政府安全生產監管要求，常態化抓實、抓細生產設備規范化、標準化管理，切實扛起安全生產主體責任。二是緊盯夏季安全生產關鍵期，筑牢設備運行安全防線。聚焦夏季各類安全風險隱患，全力保障各類設備平穩可靠運行，各蘭炭分公司組織開展全廠失電應急演練，不斷完善應急處置流程，全面提升突發停電工況下的應急處置能力和生產裝置穩定水平。三是聚焦設備長周期穩定運行目標，夯實設備管理基礎。持續健全完善設備管理體系，積極推進設備全生命周期精細化管理，不斷提升設備運行穩定性與可靠性，為安全生產提供堅實設備保障。四是緊盯年度生產目標任務，高效推進生產工作。各單位要錨定全年生產任務目標，細化階段性工作舉措，壓實工作責任，統籌推進各項生產工作提質增效，確保公司全年生產任務圓滿完成。（辛小利）
