神木煤化工對我公司開展班組建設和設備全生命周期管理調研
4月21日,神木煤化工副總經理蘇懷強一行對我公司開展班組建設及設備全生命周期管理專題調研。公司副總經理金海偉及相關部門專業人員參加調研。

座談會上,金海偉圍繞班組建設、日成本管控、全系統115%負荷長周期穩定運行及設備全生命周期管理等方面進行了系統匯報。
調研組對公司相關工作給予充分肯定,并針對現場提出的問題逐一給出了解決思路。調研組強調,一是設備全生命周期管理要發動全員參與,覆蓋設備設計、采購、點檢、維護、拆除報廢全過程。二是堅決做到“三個標準化”,持續細化、改進設備管理內容,確保每一個環節都得到有效管控。三是深化班組建設工作成效,加強日成本核算融入班組全流程管理,不斷提高班組管理水平。
此次調研為公司進一步夯實班組管理基礎、提升設備全生命周期管理水平指明了方向。下一步,公司將認真落實各項指導意見,持續推動管理精細化、規范化,助力企業高質量發展。(馮瑞)


2026-04-23
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