2026-04-22
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信息員4月20日至21日，神木煤化工公司副總經理蘇懷強一行對我公司開展一季度基礎管理檢查考核暨二季度安全環保大檢查。公司領導班子成員及相關人員參加檢查。
會上，檢查組聽取了公司一季度安全生產、生態環保、生產運營、設備管理等重點工作匯報，對公司一季度各項工作取得的成效、管理舉措的落實力度給予充分肯定。
檢查組要求，一是聚力攻堅克難，破解遺留難題。當前行業安全環保管控標準持續提升，要轉變固有管理思維，直面管理難點，細化攻堅舉措、壓實崗位責任；二是聚焦核心關鍵，精準靶向施策。要緊扣化工高危生產屬性，深度排查特殊作業、設備運維、環保治理、班組管理等關鍵環節隱患短板，精準辨識安全風險，落實前置防控措施，閉環清零各類隱患；三是緊盯落地實效，深耕精細管理。要持續壓實全員安全責任，細化全流程管控標準，將制度規范深度融入生產運維全過程，摒棄粗放式管理，推動安全環保工作由達標合規向提質創優升級；四是加快信息化平臺建設，賦能智慧生產。要緊隨集團戰略與行業趨勢，加速安全、生產信息化平臺迭代建設，打通數據壁壘，構建智能化管控體系，實現風險預警、作業監管、數據溯源數字化；五是深耕班組建設，激活企業內生動力。立足生產實際優化班組管理制度、考核與培訓體系，杜絕形式化建設，全面提升一線人員專業能力與安全意識，規范現場作業標準。
會議指出，此次檢查組精準把脈公司管理短板，提出的問題客觀務實、切中要害，提出的工作要求指導性、操作性極強，傳遞的先進管理理念為公司后續工作指明了方向。公司對檢查組反饋的問題照單全收、誠懇接納、立行立改，堅決杜絕敷衍整改、表面整改。
其間，檢查組通過座談交流、資料查閱、現場核查、隨機抽考等多種方式，開展全方位、系統性、穿透式督導檢查。并嚴格按照“逢查必考”工作要求，對10名安全生產關鍵崗位人員進行專業能力考核，全面檢驗崗位人員安全素養與業務技能。（劉壯壯）
