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信息員4月15日，神木煤化工公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)分析會(huì)、虧損企業(yè)治理會(huì)暨安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)陜煤集團(tuán)化工板塊市場經(jīng)營分析會(huì)及陜西化工集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會(huì)精神，全面總結(jié)3月份及一季度經(jīng)營工作成效與不足，科學(xué)部署4月份及二季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工搶抓機(jī)遇、乘勢而上、奮力拼搏，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝出席會(huì)議并講話。
會(huì)議通報(bào)了3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管控落實(shí)及虧損企業(yè)治理工作開展情況；聽取了對生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營對標(biāo)、原料及產(chǎn)品市場、安全環(huán)保消防重點(diǎn)工作完成情況的對標(biāo)分析報(bào)告；安排部署了4月份及二季度重點(diǎn)工作。
辛文輝強(qiáng)調(diào)，一是抓好裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化易被忽視區(qū)域的安全管理，重點(diǎn)加大輔助裝置及偏僻區(qū)域安全管控力度，確保安全管理全覆蓋、無死角。要優(yōu)化裝置檢修安排，結(jié)合市場動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整檢修計(jì)劃，合理安排檢修時(shí)間。二是抓好虧損企業(yè)治理。要一體化推進(jìn)成本管控，持續(xù)深化日成本核算進(jìn)班組工作，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與市場變化，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)數(shù)據(jù)分析，找差距、補(bǔ)短板。要精準(zhǔn)化制定扭虧舉措，聚焦核心癥結(jié)，制定“一企一策”扭虧方案。要強(qiáng)化日成本核算進(jìn)班組結(jié)果運(yùn)用，構(gòu)建成本管控與績效獎(jiǎng)勵(lì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)成本管控走實(shí)走深。三是抓好科技創(chuàng)新工作。要搶抓市場機(jī)遇，加快推進(jìn)技改項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)降本、減碳和增效。油品企業(yè)要圍繞“兩年一檢修”目標(biāo)，提升管理效率。要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以延鏈補(bǔ)鏈為主要手段，精準(zhǔn)激活高技術(shù)人才創(chuàng)新潛能，為產(chǎn)業(yè)升級注入新動(dòng)能。
會(huì)議要求，所屬各單位、本部各部門要堅(jiān)決貫徹落實(shí)神木煤化工公司各項(xiàng)決策部署，持續(xù)深化“算賬經(jīng)營”理念，加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推動(dòng)裝置應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，最大限度釋放產(chǎn)能，以實(shí)物量的穩(wěn)定增長帶動(dòng)效益的持續(xù)提升，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
