2026-04-23
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信息員4月15日，神木煤化工公司召開3月份生產經營對標分析會、虧損企業治理會暨安全生產調度會，落實陜煤集團化工板塊市場經營分析會及陜西化工集團一季度經營分析會精神，全面總結3月份及一季度經營工作成效與不足，科學部署4月份及二季度重點工作，動員全體干部職工搶抓機遇、乘勢而上、奮力拼搏，全力沖刺“雙過半”目標。神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理辛文輝出席會議并講話。
會議通報了3月份經濟運行、成本管控落實及虧損企業治理工作開展情況；聽取了對生產運行、經營對標、原料及產品市場、安全環保消防重點工作完成情況的對標分析報告；安排部署了4月份及二季度重點工作。
辛文輝強調，一是抓好裝置穩產高產。要筑牢安全生產基礎，強化易被忽視區域的安全管理，重點加大輔助裝置及偏僻區域安全管控力度，確保安全管理全覆蓋、無死角。要優化裝置檢修安排，結合市場動態靈活調整檢修計劃，合理安排檢修時間。二是抓好虧損企業治理。要一體化推進成本管控，持續深化日成本核算進班組工作，緊密結合生產實際與市場變化，加強生產經營對標數據分析，找差距、補短板。要精準化制定扭虧舉措，聚焦核心癥結，制定“一企一策”扭虧方案。要強化日成本核算進班組結果運用，構建成本管控與績效獎勵的聯動機制，促進成本管控走實走深。三是抓好科技創新工作。要搶抓市場機遇，加快推進技改項目落地，實現降本、減碳和增效。油品企業要圍繞“兩年一檢修”目標，提升管理效率。要因地制宜發展新質生產力，立足自身產業基礎，以延鏈補鏈為主要手段，精準激活高技術人才創新潛能，為產業升級注入新動能。
會議要求，所屬各單位、本部各部門要堅決貫徹落實神木煤化工公司各項決策部署，持續深化“算賬經營”理念，加強生產統籌協調，全力推動裝置應產盡產、穩產高產，最大限度釋放產能，以實物量的穩定增長帶動效益的持續提升，確保實現“雙過半”目標。
神木煤化工公司領導班子成員、本部各部門負責人，所屬各單位領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
