2026-04-15
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信息員4月14日，公司召開一季度生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行分析會暨專業(yè)分安委會。全面總結(jié)一季度生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行情況，深入剖析運(yùn)行短板，系統(tǒng)部署5月份重點(diǎn)工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)管理部及各分（子）公司相關(guān)技術(shù)人員等28人參加。
會議通報分析了一季度生產(chǎn)運(yùn)行整體情況、設(shè)備精細(xì)化管理水平、隱患排查整改成效、7S精益管理推進(jìn)情況、裝置能耗及能碳管理成效等方面，用詳實(shí)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一季度工作成果，同時精準(zhǔn)指出當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、能碳管控等環(huán)節(jié)存在的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)。
各分（子）公司結(jié)合自身實(shí)際，逐一匯報設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行中存在的具體問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行匯報。同時，會議針對各單位反饋的問題，逐一梳理、協(xié)調(diào)落實(shí)解決舉措。
金海偉強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格落實(shí)工藝報警整治、特種設(shè)備全生命周期管理要求，抓實(shí)電氣儀表薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防性管控，以“零容忍”態(tài)度排查整改隱患，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。二是全面推進(jìn)7S精益管理，落地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、可視化建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)地督查與閉環(huán)整改，打造整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。三是嚴(yán)格規(guī)范維修費(fèi)用使用，全力推進(jìn)庫存壓降目標(biāo)落地，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，以精細(xì)化成本管控提升經(jīng)營效益。四是完善“小改小革、降本增效”體系，聚焦“三小一練”創(chuàng)新成果，發(fā)揮勞模工作室引領(lǐng)作用，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。五是緊盯夏季生產(chǎn)風(fēng)險，完善應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，備足應(yīng)急物資，確保夏季生產(chǎn)安全穩(wěn)定。六是要加強(qiáng)部門協(xié)同與分公司聯(lián)動，建立問題閉環(huán)整改機(jī)制，打通生產(chǎn)管理堵點(diǎn)難點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升生產(chǎn)管理效能。（辛小利）
