2026-01-13
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信息員1月12日，公司召開2025年12月生產(chǎn)經(jīng)營分析會。神木煤化工公司總會計師王鑫峰、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人楊濤濤到會指導(dǎo)，公司總經(jīng)理謝亮斌主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各分（子）公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參會。
會議全面復(fù)盤2025年經(jīng)營工作，客觀總結(jié)成效與不足。指出全年亮點紛呈，電石產(chǎn)品表現(xiàn)突出，累計產(chǎn)量達(dá)31.51萬噸，完成年度計劃的105.03%，質(zhì)量與效益同步提升；財務(wù)管控成效顯著，存貨余額壓降6243.53萬元，資金周轉(zhuǎn)效率持續(xù)優(yōu)化，安全費用使用率達(dá)117.25%，為安全生產(chǎn)筑牢保障。
王鑫峰要求，要全力做好2025年財務(wù)決算，高質(zhì)量編制2026年全面預(yù)算，扎實推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組和算賬經(jīng)營，有序提升蘭炭分公司管理效能，著重在生產(chǎn)穩(wěn)定運行、工藝技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量升級、副產(chǎn)品高價值利用、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)等方面下功夫。
劉伏生圍繞2026年“十五五”開局目標(biāo)作出全面部署。他強(qiáng)調(diào)，一是以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的勁頭，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，強(qiáng)化冬季設(shè)備運維與環(huán)保管控；二是優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少非計劃停機(jī)，整改單耗超標(biāo)問題；三是提速項目建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；四是完善供銷協(xié)同體系，保障原材料供應(yīng)與產(chǎn)品銷售；五是深化成本精細(xì)管控，推動日成本核算進(jìn)班組；六是建強(qiáng)人才隊伍，深化國企改革；七是凝聚黨群紀(jì)檢合力，壓實各單位主體責(zé)任，確保實現(xiàn)開門穩(wěn)。
謝亮斌要求，一是堅守安全環(huán)保底線，筑牢循環(huán)經(jīng)濟(jì)根基。當(dāng)前正值歲末年初，必須壓實主體責(zé)任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全；二是優(yōu)化生產(chǎn)運行效率，釋放產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同潛能。必須以“穩(wěn)產(chǎn)保供”為核心，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)銜接，突破協(xié)同瓶頸；三是深化精益經(jīng)營管理，全力扭轉(zhuǎn)效益頹勢。加強(qiáng)市場研判與價格聯(lián)動，優(yōu)化資金配置，提升運營效率；四是積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展路徑。及時跟蹤行業(yè)政策與市場趨勢，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力，為2026年目標(biāo)達(dá)成蓄勢賦能。
此次會議為新一年工作錨定了方向。全體干部職工將以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“攻堅克難、真抓實干”的責(zé)任感，壓實責(zé)任、協(xié)同發(fā)力，全力沖刺1月份開門紅，為2026年全年目標(biāo)達(dá)成與“十五五”規(guī)劃良好開局奠定堅實基礎(chǔ)，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李馳）
