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信息員今年以來，公司緊扣年度目標，錨定高質量發展主線，聚焦對標管理、人才建設、數字化轉型三大核心方向精準發力，以實干篤行破解發展瓶頸，以創新突破激活內生動力，為企業行穩致遠注入強勁動能。
深化對標提質效 取長補短增動能
聚焦科技創新、安全環保、經營管理等重點領域，扎實推進對標管理工作。全年梳理確立對標課題22項，印發《2026年對標提升年度工作計劃》，逐項細化任務目標、推進舉措及時間節點。通過月度跟蹤、動態督辦、閉環落實工作機制，全流程緊盯課題推進，常態化督導落地見效。堅持內外雙向交流學習，截至5月底，累計組織對標交流活動15次，其中外部對標10次、內部對標5次；跨年度對標課題“創建國家級綠色工廠”成功獲評國家級綠色工廠并順利結題。同時，公司總結提煉“安全標準化班組建設”等6項最佳管理實踐成果，以借鑒經驗、補齊管理薄弱環節，推動整體管理水平迭代升級，為企業持續健康發展夯實管理根基。
深耕人才強根基 工匠領航激活力
深入落實人才強企戰略，持續完善人才“選、育、管、用”全鏈條培養體系。今年新招錄15名高校畢業生，有序推進人員新老更替，進一步優化隊伍學歷結構、提升整體學歷占比。常態化開展制度宣貫及39家承包商紀律培訓，從嚴抓好外包隊伍管理。持續深化“師帶徒”傳幫帶機制，電化分公司新增4對師徒結對，助力青年員工成長成才。選派24名骨干參與“精英工匠”培訓，職工王候鎖、折少龍等4名班組長獲評“優秀學員”，充分發揮先進典型示范引領作用。規范班組長公推公選流程，擇優錄用5人，夯實基層管理力量；有序推進職稱聘任工作，完成新聘92人、完成解聘50人，實現人才梯隊動態優化。一系列務實舉措有效激發隊伍活力，為企業發展提供堅實人才保障。
數字賦能開新局 智能升級筑標桿
深耕數智化轉型，公司信息化建設亮點頻現、成效顯著。依托工業互聯網平臺，公司成功爭取榆林市、神木市兩級數字化轉型獎補資金55萬元，全產業鏈累計獲得數字化轉型獎補資金138.74萬元。公司智能工廠獲評工信部“基礎級”智能工廠，并積極申報了“先進級”智能工廠；同時，公司還入選了榆林市DCMM數據管理貫標試點企業。針對網絡安全升級項目，公司先后開展18輪市場調研，對接8家專業服務商，順利完成項目定級與立項請示工作。此外，編制了《安全信息化系統運行管理辦法》等專項信息化管理制度，以數字化、智能化手段持續夯實技術底座，全力賦能企業穩健發展。
篤行實干結碩果，砥礪奮進再出發。下一步，公司將持續深化對標管理、人才建設與數字化轉型工作，以更實舉措、更硬作風破解發展難題，全力以赴推動企業發展再上新臺階。（張忠懷）
