2026-04-22
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信息員
4月17日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂到渭化公司調研。
調研期間，趙福堂到渭化公司尿素車間，實地查看安全管理及生產運行情況。
趙福堂指出，近年來，渭化公司深入落實四種經營理念，全力推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”系列重點工作，持續強化基礎管理、深化改革創新、優化干部隊伍，技術創新成效明顯，生產運行持續優化，經營業績逆勢攀升。面對當前行業形勢，要認真落實集團公司決策部署及化工板塊工作安排，用自身管理的確定性有效應對市場不確定性，推動經營管理取得新突破。
結合渭化公司發展實際，趙福堂強調，一要持之以恒加強各級班子建設。要按照張文琪董事長關于“五好班子”建設要求，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”良好氛圍，以實干實績檢驗班子建設成效。要持續抓好干部隊伍建設，以班子建設帶動基層班組建設，深化三項機制改革，構建精準績效考核體系。要持續抓好人才隊伍建設，鞏固集團化工人才“蓄水池”和“培養林”定位。 二要持之以恒提升經營管理質效。要持續深化高效協同，強化與上下游企業統籌聯動，借鑒榆林化學建設及管理經驗，拓展放大集團內部產業鏈高效協同優勢。要扎實推動降本增效，推動組織架構優化、管理鏈條簡化、能耗管控精細化。要系統筑牢風險防線，嚴格落實生態環境法典，強化全員安全環保意識，加大隱患排查整治力度，全面提升基礎管理水平。三要持之以恒推動改革創新發展。要科學規劃發展方向，聚焦集團戰略部署，構建“本部綠色轉型、彬州延鏈補鏈”產業格局。要優化存量提質升級，統籌供給裕度和生產彈性，動態響應價格變化。要高效謀劃項目落地，立足當前解決生產運行瓶頸，著眼長遠延鏈補鏈強鏈，樹牢“投資必問效、無效必問責”導向，以項目支撐發展。四要持之以恒推進全面從嚴治黨。要增強黨建融合質效，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”要求，規范重大經營管理事項黨委前置研究程序。要圍繞集團戰略目標落地和重點工作見效，深化黨建賦能與中心工作融合互促。要樹立和踐行正確政績觀，在深學、真查、實改上下功夫，以正確政績觀統籌項目謀劃、工程建設、生產經營等重點工作，以重點工作成果檢驗學習教育成效。要守好廉潔自律底線，深學篤行新修訂的《國有企業領導人員廉潔從業規定》，帶頭學習規定、遵守紀律、接受監督，切實營造風清氣正的干事氛圍。
陜煤集團黨委副書記王俐俐，渭化公司領導班子成員參加調研。（汪琳 呂國良）
