2026-04-16
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信息員4月14日，在全力沖刺上半年任務過半的關鍵階段，公司發電負荷成功突破20萬千瓦大關，最高負荷達20.1萬千瓦，創下階段性歷史新高。這一里程碑式突破，是黨建與生產經營深度融合的生動實踐，也充分彰顯全體干部職工錨定目標、攻堅克難、奮勇爭先的責任擔當，
黨建領航聚合力 筑牢攻堅“紅色堡壘”
在機組負荷沖刺的關鍵階段，公司堅持黨建引領生產，以“黨建+生產攻堅”為統領，構建黨委引領、支部推進、黨員帶頭、全員參與的攻堅體系。通過劃定黨員責任區、組建黨員攻堅突擊隊，推動黨員干部下沉一線、靠前指揮，緊盯設備優化運行、隱患排查治理等重點工作，主動破解生產難題、補齊薄弱環節，讓黨旗在生產一線高高飄揚，以堅強的黨建保障為機組穩發滿發、成本精準管控、檢修提質增效筑牢堅實支撐。檢修提質強保障 夯實設備“安全基石”
為保障機組高負荷安全穩定運行，全體檢修人員緊扣“零缺陷、零隱患、零失誤”工作目標，嚴守檢修質量，消除設備隱患，黨員技術骨干主動擔當作為、牽頭技術攻堅，積極開展舊件修復再利用，以實干實現檢修提質與降本增效雙向賦能。期間共完成274項檢修任務、整改33項設備隱患、修復66件舊件，直接節約成本100余萬元，顯著提升設備運行穩定性與發電效率。班組賦能激活力 激活降本“增效引擎”
公司以班組為單元深化精細化管理，推行日成本核算進班組，構建計劃、實際、偏差分析、整改落實閉環管控，將成本責任壓實到崗位、落實到環節，推動全員參與降本增效。各班組緊盯廠用電率、燃料單耗等關鍵指標，精準調控、科學操作，廠用電率同比下降0.5個百分點，單位蒸汽耗降低0.235g/kWh，維修費用下降 126061.92元。同時以“安康杯”競賽為抓手，開展安全宣講、應急演練、隱患排查等活動，強化安全保障，實現負荷提升、成本下降、效益提升的良性循環，將班組建設實效轉化為經營效益。
此次負荷突破，是公司黨建引領高質量發展的生動縮影。下一步，公司將持續深化黨建與生產經營深度融合，錨定目標、接續奮斗，奮力推動公司高質量發展再上新臺階?。ㄙR江 莊文歡）
