2026-04-16
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信息員為夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，破解化驗檢測效率偏低、數(shù)據(jù)精度不足、管理不夠規(guī)范等痛點難點問題，公司以對標(biāo)學(xué)習(xí)為重要抓手，聚焦制度完善、技術(shù)革新、人才培育三大核心維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進化驗室質(zhì)效升級，推動化驗檢測工作向智能化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，推動公司在節(jié)能降耗、提升效益上邁出堅實步伐。
對標(biāo)筑基 制度體系全面完善
升級工作啟動以來，公司精準(zhǔn)定位化驗室管理短板，組織生產(chǎn)、化驗骨干外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗明確升級方向，同時，全面梳理現(xiàn)有管理制度，修訂完善《樣品分析管理辦法》等核心制度，同步下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，搭建起覆蓋樣品接收、檢測操作、數(shù)據(jù)上報、檔案留存全流程的制度體系，讓每一項化驗工作有章可循，既規(guī)范了操作，也為降本增效筑牢制度根基。技術(shù)賦能 檢測效能跨越提升
公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，針對傳統(tǒng)檢測設(shè)備效率低、誤差大的問題，引進多組份氣體分析儀、二分器等先進設(shè)備，大幅提升檢測效能。其中，多組份氣體分析儀將單樣檢測時間從20余分鐘縮短至2分鐘內(nèi)，檢測精度達±1%FS，每年節(jié)省藥劑費約1萬元，用實實在在的節(jié)約過“緊日子”；二分器、便攜式復(fù)合氣體檢測儀替代人工操作，實現(xiàn)了檢測效率、數(shù)據(jù)精度與成本控制的三重提升，從根源上規(guī)避人為誤差、保障數(shù)據(jù)客觀，推動化驗工作從“手動操作”向“智能高效轉(zhuǎn)變，大幅降低人工勞動強度，以技術(shù)升級換來提質(zhì)增效的“好日子”。
強基固本 人才隊伍持續(xù)優(yōu)化
人才是質(zhì)效升級的關(guān)鍵，公司立足隊伍建設(shè)實際，建立常態(tài)化考核激勵機制，每月組織化驗人員開展專業(yè)技能考試，將考核結(jié)果與月度績效、崗位晉升直接掛鉤，充分調(diào)動了員工鉆研業(yè)務(wù)、提升技能的積極性和主動性。同時，針對化驗隊伍專業(yè)短板，通過公推公選、定向招聘等方式補充優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，打造專業(yè)化驗團隊，為降本增效、規(guī)范檢測提供堅實人力支撐，保障檢測工作高效推進。
此次化驗室質(zhì)效升級，成功解決了傳統(tǒng)檢測的各類難題，實現(xiàn)全流程優(yōu)化，既讓化驗工作邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更通過效率提升、成本節(jié)約，推動公司降本增效落地見效。（辛小利 齊洪兵）
