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信息員4月13日，神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)一行到天元公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
當(dāng)天上午，辛文輝出席天元公司3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，聽取3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)。他指出，今年一季度，天元公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，搶抓市場機(jī)遇，以自身管理的確定性有效應(yīng)對市場的不確定性，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化精益管理。要牢固樹立全員經(jīng)營意識，推動采購、生產(chǎn)、銷售等深度融合，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有價(jià)值創(chuàng)造；聚焦核心經(jīng)營指標(biāo)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖肱c成本測算模型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本管控；轉(zhuǎn)變思維觀念，加強(qiáng)績效考核，推進(jìn)管理提升和工作突破。二是強(qiáng)化合規(guī)管理。要落實(shí)好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，明確“四會一層”權(quán)責(zé)邊界，將廉潔要求融入企業(yè)決策、管理和監(jiān)督各環(huán)節(jié)；落實(shí)好問題整改，強(qiáng)化舉一反三、建章立制，確保問題不反彈、風(fēng)險(xiǎn)可管控；落實(shí)好安全環(huán)保管理，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，強(qiáng)化班組安全管理，加快推進(jìn)蘭炭超低排放改造，筑牢安全環(huán)保堅(jiān)固防線。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。要敢于突破思維的“舒適區(qū)”，勇于刀刃向內(nèi)、自我解剖，從內(nèi)因著眼、著手、著力，以徹底的自我革命推動企業(yè)發(fā)展不斷向前；強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)，形成“找差距、定措施、抓落實(shí)、促提升”的閉環(huán)管理，全面提升生產(chǎn)效能；深入落實(shí)“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念，緊扣產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈，圍繞產(chǎn)品高端化、多元化，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新思維驅(qū)動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
當(dāng)天下午，辛文輝主持召開專題座談會，聽取天元公司關(guān)于日成本核算進(jìn)班組推進(jìn)、塊煤熱解特性評價(jià)試驗(yàn)裝置運(yùn)行等工作的匯報(bào)，并深入技術(shù)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)裝置區(qū)，了解塊煤熱解試驗(yàn)裝置的結(jié)構(gòu)構(gòu)造與工藝流程等。他要求，要鞏固日成本核算進(jìn)班組成效，持續(xù)細(xì)化工作方案，強(qiáng)化考核激勵(lì)，助力企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效。要優(yōu)化試驗(yàn)方案，完善熱解試驗(yàn)爐性能，全面提升裝置的可靠性，為企業(yè)原煤采購、蘭炭裝置效益提升提供有力支撐。
神木煤化工公司生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部相關(guān)人員，天元公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
