2026-04-14
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信息員4月13日，公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理謝亮斌主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深入分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，查擺突出問(wèn)題，并對(duì)4月份重點(diǎn)任務(wù)作出安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，4月份要聚焦扭虧增盈核心目標(biāo)，靶向發(fā)力，抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，一是筑牢思想根基，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，黨支部凝聚全員合力，杜絕“等靠要”思想。二是嚴(yán)守安全環(huán)保底線，深化隱患排查整治，強(qiáng)化排放管控與全過(guò)程監(jiān)管，筑牢發(fā)展屏障。三是抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，保障裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，優(yōu)化工藝參數(shù)、壓降超標(biāo)單耗，推進(jìn)日成本核算，嚴(yán)控費(fèi)用支出，加快節(jié)能技改項(xiàng)目培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是提升管理效能，強(qiáng)化督查督辦、監(jiān)督審計(jì)與人才建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展支撐。五是從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，以案為鑒嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。六是深化黨建引領(lǐng)，開(kāi)展主題實(shí)踐與勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。
會(huì)議要求，二季度是扭虧增盈關(guān)鍵期，全體干部職工要以“等不起、慢不得、坐不住”的狀態(tài)，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)守紀(jì)律。深化降本增效、保障原料供應(yīng)、推進(jìn)基層黨建與職工服務(wù)工作落地。
此次會(huì)議進(jìn)一步明確了工作方向與重點(diǎn)任務(wù)，凝聚了全員攻堅(jiān)共識(shí)。后期，公司將以實(shí)干作風(fēng)狠抓落實(shí)，全力完成4月份各項(xiàng)目標(biāo)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)虧損局面，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。（雒帥）
