2026-03-27
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信息員3月25日，神木煤化工公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)化工板塊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，動(dòng)員全體干部職工以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”和神木煤化工公司“爭(zhēng)第一、創(chuàng)標(biāo)桿、做示范”企業(yè)精神為引領(lǐng)，搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理，提升經(jīng)營(yíng)和發(fā)展質(zhì)效，奮力奪取開局起步首場(chǎng)勝利，為上半年“雙過(guò)半”和全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)作出新的更大貢獻(xiàn)。神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春主持會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝傳達(dá)會(huì)議精神。
會(huì)議指出，當(dāng)前乃至二季度，神木煤化工公司正處于近幾年前所未有的“市場(chǎng)機(jī)遇期”。要深刻領(lǐng)會(huì)陜煤集團(tuán)關(guān)于“依靠市場(chǎng)，決不依賴市場(chǎng)”的工作要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)的決策部署上來(lái)，既要敏銳捕捉市場(chǎng)紅利，更要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，持續(xù)提升管理效益和管理利潤(rùn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)利好空間，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的不確定性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是以“全面分析研判”為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)把準(zhǔn)市場(chǎng)。要建立更高頻的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化，通過(guò)“全面分析研判”，細(xì)致做好定價(jià)策略、銷售策略、采購(gòu)計(jì)劃，做到與市場(chǎng)同頻共振。要強(qiáng)化上下游供應(yīng)鏈穩(wěn)定，科學(xué)把握原料采購(gòu)節(jié)奏，重點(diǎn)強(qiáng)化產(chǎn)品銷售，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合力構(gòu)筑可持續(xù)健康發(fā)展的供應(yīng)鏈共同體，實(shí)現(xiàn)互利共贏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整”為核心，提升對(duì)板塊和陜煤集團(tuán)的貢獻(xiàn)率。要乘勢(shì)而上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)富油、天元公司裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，科學(xué)審慎研究東鑫垣公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性和可行性；積極對(duì)接陜煤集團(tuán)和政府相關(guān)方面，謀劃實(shí)施更具戰(zhàn)略性、經(jīng)濟(jì)性和可行性的項(xiàng)目。要主動(dòng)作為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，找準(zhǔn)自身在陜煤集團(tuán)發(fā)展大局中的核心價(jià)值和具體坐標(biāo)，爭(zhēng)取項(xiàng)目盡快落實(shí)實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是以“管理利潤(rùn)、管理效益”為導(dǎo)向，練就過(guò)硬內(nèi)功。要把“降成本”作為永恒主題，深入實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，做實(shí)“日成本核算進(jìn)班組”工作，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加快技改項(xiàng)目落地見效，將“管理利潤(rùn)、管理效益”牢牢抓在手中。要把“強(qiáng)管理”作為重要引擎，從思想深處固牢“四種經(jīng)營(yíng)理念”，細(xì)化落實(shí)陜煤集團(tuán)12項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效，努力實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。要把“防風(fēng)險(xiǎn)”作為發(fā)展底線，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，以“六到位”抓環(huán)保，確保全年“零目標(biāo)”，同時(shí)以此次學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，增強(qiáng)合規(guī)干事意識(shí)，全面檢視貿(mào)易情況，筑牢防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的基石。四是以“四種思維”為工作標(biāo)尺，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要具備全鏈條研判市場(chǎng)、統(tǒng)籌安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、上下游鏈條高效協(xié)同的系統(tǒng)思維，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融通發(fā)展、融合發(fā)展，充分釋放協(xié)同資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。要強(qiáng)化創(chuàng)新思維，敢于打破思維定式，擺脫路徑依賴，以創(chuàng)新舉措破解發(fā)展難題。要強(qiáng)化清單思維，推動(dòng)精準(zhǔn)考核延伸至每個(gè)崗位，樹立“今日事今日畢”效率標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、高效落實(shí)。要強(qiáng)化底線思維，做到超前預(yù)見、未雨綢繆，對(duì)各領(lǐng)域、全方位的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析研判，從解決一個(gè)問(wèn)題向解決一類問(wèn)題去提升，從事后化解向事前、事中防范去提升，從發(fā)生問(wèn)題后被動(dòng)應(yīng)急向防止問(wèn)題發(fā)生去提升。
會(huì)上，神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排了下階段重點(diǎn)工作；天元、富油、能源、電化、泰和、東鑫垣公司六家單位分別匯報(bào)了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)研判和抓落實(shí)的具體舉措。
神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
