2026-03-26
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信息員2026年以來，潔能發(fā)電子公司全方位筑牢設(shè)備檢修安全防線，以硬核舉措推動(dòng)檢修工作提質(zhì)增效、落地見效。
“一盤棋”凝心聚力高效協(xié)同
潔能發(fā)電子公司建立全員“一盤棋”管理，實(shí)行“公司－部門－車間－班組－項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的五級(jí)責(zé)任鏈條，層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點(diǎn)、個(gè)人包責(zé)”的管理模式，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈條的無縫銜接與閉環(huán)管理。此舉打破各車間技術(shù)壁壘、統(tǒng)籌全員力量、整合資源保障，從指揮調(diào)度到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，從技術(shù)支持到安全監(jiān)督，各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)，提質(zhì)增效。
“一張圖”精準(zhǔn)推進(jìn)有序可控
針對(duì)3#汽輪機(jī)大修、3#發(fā)電機(jī)勵(lì)磁升級(jí)改造、2#鍋爐上下級(jí)空預(yù)器更換這些工程，潔能發(fā)電子公司全面實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、上墻督辦、每日調(diào)度”模式，將工程細(xì)化分解為工序級(jí)任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，做到細(xì)化到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到點(diǎn)。堅(jiān)持“日調(diào)度、日清零”，每天定時(shí)召開檢修調(diào)度會(huì)，不講成績(jī)、只談問題，即時(shí)研判問題，現(xiàn)場(chǎng)敲定方案。問題不過夜，進(jìn)度不欠賬，讓檢修全過程始終處于受控狀態(tài)。
“一獎(jiǎng)表”激揚(yáng)實(shí)干筑牢防線
針對(duì)檢修期間安全管控、工程質(zhì)量、宣傳先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點(diǎn)工作，潔能發(fā)電子公司設(shè)立大修專項(xiàng)激勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人，創(chuàng)新設(shè)立一事一獎(jiǎng)表、即時(shí)兌現(xiàn)，以看得見的激勵(lì)表彰先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。在強(qiáng)化正向激勵(lì)的同時(shí)，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，同步制定問責(zé)追責(zé)機(jī)制。對(duì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行落實(shí)不力、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的問題，嚴(yán)肅追究管理責(zé)任，并做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，對(duì)涉及安全環(huán)保的底線問題，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。
下一步，潔能發(fā)電子公司將持續(xù)鞏固檢修成果，強(qiáng)化設(shè)備安全生命周期管理，以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)保障，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（梁晨霞）
