2026-03-19
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信息員面對倉儲物資占用偏高、舊件管理流程待優(yōu)化等共性問題，公司以制度創(chuàng)新為引擎、以精細(xì)管理為支撐，打出了一套降本增效的“組合拳”，讓沉睡的庫存煥發(fā)新生，讓沉淀的資金加速流動。
倉儲管理優(yōu)化前，舊件回收缺乏規(guī)范流程、部分物資存在積壓現(xiàn)象，一定程度影響著資金使用效率。面對這一管理難題，公司主動作為、精準(zhǔn)發(fā)力，以流程再造和制度完善為抓手，推動倉儲管理向規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。
修訂《物資舊件回收管理辦法》及相關(guān)配套制度，明確舊件回收的責(zé)任主體與操作流程。售后更換嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對回收舊件分類評估、分級處置，形成了“領(lǐng)新必交舊、交舊必規(guī)范”的管理閉環(huán)。重新修訂《物資倉儲管理辦法》，對采購入庫后閑置超過三個月的物資實施季度動態(tài)跟蹤與定向反饋，引導(dǎo)需求部門精準(zhǔn)申報、按需采購。通過前置預(yù)警與過程管控，有效優(yōu)化了物資周轉(zhuǎn)節(jié)奏，讓庫存結(jié)構(gòu)更趨合理。
公司倉儲庫存物資資金占用由優(yōu)化前的1564萬元降低至1385萬元，降幅超過11.45%。這一變化不僅是數(shù)字的銳減，更是管理效能的進(jìn)階。資金流動性顯著增強(qiáng)，資源利用率大幅提升，倉儲管理實現(xiàn)了從“被動保管”向“主動經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變。
下一步，公司將持續(xù)深化“精益管理、持續(xù)改善”理念，將成熟經(jīng)驗復(fù)制推廣至采購、生產(chǎn)、物流等更多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以更科學(xué)的管控模式、更高效的資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢精益管理根基。（谷兵兵 劉紫瑞）
