2026-03-12
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信息員3月9日，公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面復盤月度經(jīng)營成效，剖析問題短板，部署下一階段重點工作。公司總經(jīng)理謝亮斌主持，公司在家領(lǐng)導，各分（子）公司及機關(guān)各部室負責人參加會議。
會議系統(tǒng)總結(jié)2月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，精準研判與年度目標的差距。各分（子）公司、相關(guān)職能部門圍繞2月份重點工作完成情況進行復盤匯報，深挖問題根源，明確整改方向，制定針對性改進措施，為后續(xù)工作高效推進奠定基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，面對當前發(fā)展形勢，全體干部職工必須統(tǒng)一思想、迎難而上，以攻堅姿態(tài)推動各項工作落地見效。一是從思想、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略層面深挖根源，正視產(chǎn)業(yè)鏈布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的短板弱項，找準破局關(guān)鍵。二是堅決破除思想麻木、擔當缺失、格局不高的問題，深刻認識公司發(fā)展與全員利益的緊密關(guān)聯(lián)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。三是統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，把提振精神狀態(tài)、扭轉(zhuǎn)被動局面作為當前首要任務(wù)，以全新姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)、打開工作新局面。四是嚴守安全環(huán)保底線，聚焦安全“零目標”，強化監(jiān)管執(zhí)法，抓實隱患排查治理，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。五是永葆奮進者姿態(tài)，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的勁頭，全力沖刺一季度“開門穩(wěn)”，各級領(lǐng)導干部要帶頭抓實措施落地，確保各項工作見行見效。六是強化經(jīng)營管理效能，從人才引育、機制創(chuàng)新、作風建設(shè)發(fā)力，優(yōu)化績效考核體系，堅持剛性兌現(xiàn)，聚焦重點領(lǐng)域強化監(jiān)督執(zhí)紀，筑牢管理防線。七是深化黨建引領(lǐng)作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，凝聚全員攻堅突圍的強大合力。
會議要求，各單位、各部門要把會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，以務(wù)實舉措確保各項要求落地生根。一是筑牢思想防線，抓實全國兩會期間安全生產(chǎn)各項工作，從嚴從細落實安全管控措施，守住安全底線，保障一季度生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)開局。二是科學組織設(shè)備檢修，搶抓檢修窗口期，全面消除設(shè)備隱患，全力恢復最佳生產(chǎn)狀態(tài)，提升生產(chǎn)效能。三是深化算賬經(jīng)營理念，精準測算蘭炭生產(chǎn)最低成本，為煤氣補貼政策爭取和公司發(fā)展決策提供堅實數(shù)據(jù)支撐。四是錨定全年目標任務(wù)，將會議精神細化為可操作、可量化、可考核的行動方案，把各項工作要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，確保年度目標如期實現(xiàn)。（李超）
