2026-02-05
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信息員2月2日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)2026年安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)2025年安全環(huán)保工作，部署2026年重點(diǎn)工作任務(wù)。陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì)議，副總經(jīng)理杜平作安全環(huán)保工作報(bào)告。
張文琪指出，2025年，集團(tuán)上下以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立安全綠色發(fā)展理念，按照安全“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和環(huán)?！傲轿弧笨傄?，統(tǒng)籌推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本等重點(diǎn)工作，責(zé)任與意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，事前預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)有效，隱患治理與問(wèn)題整改推進(jìn)有力，基礎(chǔ)管理與示范創(chuàng)建成效明顯，安全環(huán)?？傮w形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
張文琪強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，是集團(tuán)“提質(zhì)增效年”，也要作為集團(tuán)安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”元年。一要以更高站位統(tǒng)籌安全綠色發(fā)展。要立足中省決策部署和集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線思維和極限思維，將安全環(huán)保工作深度融入發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程，與決策部署、落實(shí)執(zhí)行、考核監(jiān)督全面貫通，全力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動(dòng)安全環(huán)保工作取得新成效。二要以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)全員責(zé)任鏈條。要細(xì)化清單明責(zé)知責(zé)，將法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)制度要求轉(zhuǎn)化為崗位責(zé)任清單，健全完善各管理層級(jí)清單化責(zé)任體系，將“三定”改革、制度建設(shè)成效全面精準(zhǔn)融入全員崗位安全環(huán)保責(zé)任制，為責(zé)任落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要深化落實(shí)履責(zé)盡責(zé)，壓實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、一線員工責(zé)任，筑牢最直接、最有效的安全環(huán)保防線。要強(qiáng)化考核問(wèn)效問(wèn)責(zé)，深化考核結(jié)果的剛性運(yùn)用，堅(jiān)持失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)，以閉環(huán)管理織密安全環(huán)保工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。三要以更細(xì)舉措強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患治理。要聚力收官治本攻堅(jiān)，全面落實(shí)中省“八大行動(dòng)”和四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)要求，實(shí)施集團(tuán)“效能提升年”活動(dòng)，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，固化制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)流程，推動(dòng)集團(tuán)安全管理從集中攻堅(jiān)向長(zhǎng)效治本轉(zhuǎn)變。要聚力深化專(zhuān)項(xiàng)整治，堅(jiān)決落實(shí)第三輪中央環(huán)保督察整改要求，舉一反三抓實(shí)專(zhuān)項(xiàng)治理，抓好污染防治，系統(tǒng)夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。要聚力強(qiáng)化數(shù)智賦能，加快智能平臺(tái)建設(shè)，深化智能技術(shù)應(yīng)用，提升智能化管控效能，形成“事前智能預(yù)警、事中自動(dòng)干預(yù)、事后分析復(fù)盤(pán)”全鏈條智能管控閉環(huán)。四要以更實(shí)作風(fēng)筑牢安全環(huán)保防線。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化深入現(xiàn)場(chǎng)檢查責(zé)任、制度和措施落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，開(kāi)展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)演練，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保績(jī)效提升工作，樹(shù)牢人的安全意識(shí)，杜絕人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)。要強(qiáng)化協(xié)同保落實(shí)，健全完善常態(tài)化協(xié)同機(jī)制，以“五型”總部建設(shè)抓好縱向貫通，提升集團(tuán)安全環(huán)保工作整體效能。要強(qiáng)化引導(dǎo)育文化，全面落實(shí)集團(tuán)“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)防、一切隱患皆可消除、一切事故皆可避免”的安全理念，凝煉形成集團(tuán)環(huán)保管理理念，加強(qiáng)宣傳教育，關(guān)心愛(ài)護(hù)一線員工，讓尊重生命、守護(hù)安全、踐行環(huán)保成為全體員工的行為自覺(jué)。集團(tuán)上下要迎難而上、聚力攻堅(jiān)，全力打好安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為“十五五”開(kāi)局起步、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
杜平總結(jié)了2025年安全環(huán)保工作，分析存在問(wèn)題與不足，明確集團(tuán)公司2026年安全環(huán)保工作思路、目標(biāo)及主要任務(wù)。他要求，一要突出“人防”堡壘，在意識(shí)理念上再深化；二要突出“物防”保障，在本質(zhì)安環(huán)上再加力；三要突出“技防”賦能，在治理方式上再升級(jí)；四要突出“管理防”牽引，在規(guī)范化管理上再加強(qiáng)。要緊扣集團(tuán)全年工作部署，以“零目標(biāo)”的信心和決心做好新時(shí)代安全環(huán)保工作，為全年目標(biāo)任務(wù)完成和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，袁廣金提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一要立即行動(dòng)，全面系統(tǒng)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策部署上來(lái)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，不斷提升集團(tuán)本質(zhì)安全環(huán)保水平。二要履職擔(dān)當(dāng)，不折不扣抓好任務(wù)落地見(jiàn)效，錨定2026年安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”元年要求，專(zhuān)題部署、專(zhuān)項(xiàng)安排，明確時(shí)間表、路線圖，以頂格標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)要求傳導(dǎo)壓力、落實(shí)工作，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三要嚴(yán)管?chē)?yán)控，全力以赴筑牢近期安全防線，扎實(shí)做好“春節(jié)”“兩會(huì)”期間安全保障工作，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，升級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，強(qiáng)化應(yīng)急救援保障，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班、外出報(bào)備和信息報(bào)送等制度，堅(jiān)決遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故和環(huán)保污染事件發(fā)生，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一季度“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”。
