2026-01-28
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信息員1月16日，潔能發(fā)電子公司錨定安全與效益雙核心目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)、圓滿完成2#脫硫塔濃縮段清料作業(yè)及二級(jí)循環(huán)泵B出口管道改造重點(diǎn)任務(wù)，以規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，深入踐行“過(guò)緊日子”理念，成功實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)零隱患、設(shè)備優(yōu)化降本增效的雙重突破，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
此次項(xiàng)工作同步開(kāi)展，是公司公司統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效的一次實(shí)戰(zhàn)淬煉。其中，2#脫硫塔濃縮段清料作業(yè)屬于典型的受限空間高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全管控難度極大。為確保萬(wàn)無(wú)一失，公司嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”管理要求，前期通過(guò)全方位、無(wú)死角的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，周密制定防控措施，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，將安全責(zé)任層層分解、壓實(shí)到人；作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)守“先通風(fēng)、后檢測(cè)、再作業(yè)”的鐵律，專(zhuān)人全程監(jiān)護(hù)通風(fēng)環(huán)節(jié)，對(duì)氧氣含量、有毒有害氣體濃度等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行多輪復(fù)核檢測(cè)，待各項(xiàng)數(shù)據(jù)均達(dá)標(biāo)后，作業(yè)人員才規(guī)范進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。運(yùn)行人員專(zhuān)職值守監(jiān)護(hù)、出料工嚴(yán)格依規(guī)操作，整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)忙而有序、緊而不亂，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。
與清料作業(yè)并行推進(jìn)的2#脫硫塔二級(jí)循環(huán)泵B出口管道改造工作，精準(zhǔn)破解設(shè)備運(yùn)行痛點(diǎn)。針對(duì)原螺栓連接法蘭盤(pán)易泄漏、維護(hù)頻次高、成本居高不下的問(wèn)題，技術(shù)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)研判、靶向施策，將出口管道法蘭盤(pán)與入塔法蘭盤(pán)的連接方式優(yōu)化為焊接連接。這一改造從根源上根除了法蘭連接的泄漏隱患，大幅降低了后續(xù)設(shè)備維護(hù)的頻次與成本，切實(shí)將降本增效理念落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與經(jīng)濟(jì)性的雙向提升。
據(jù)悉，此次兩項(xiàng)任務(wù)均由公司自主組織實(shí)施，作業(yè)小組分工明確、協(xié)同高效，運(yùn)行與技術(shù)人員各司其職、密切配合，在保障作業(yè)質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，最大限度節(jié)約了外委費(fèi)用，是將“過(guò)緊日子”思維深度融入安全生產(chǎn)與設(shè)備管理全流程的生動(dòng)實(shí)踐。此次工作的圓滿完成，不僅為公司積累了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與技術(shù)改造同步推進(jìn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更印證了規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展的核心支撐價(jià)值，為后續(xù)同類(lèi)工作的開(kāi)展提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)操范例。（常淼 莊文歡）
