2026-01-23
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信息員2025年，電化黨支部堅持以黨建為引領，以“三會一課”“主題黨日”為載體，深化“黨建引領、先鋒賦能、暖心聚力”工作模式，深耕“紅星·鑄石”黨建品牌建設，推動黨建與業(yè)務工作同頻共振，用實干實績彰顯筑牢基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動能。
黨建引領，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。電化黨支部以“黨建+安全”主題活動為主線，積極構建“黨員帶頭、全員參與”的安全防控體系，推行“黨員輪流領學+案例現(xiàn)場教學”，將理論學習搬到檢修現(xiàn)場、隱患排查一線，實現(xiàn)“學用結(jié)合”。針對分公司區(qū)域廣、崗位多、安全風險復雜的實際情況，電化黨支部精準劃分8個“黨員責任區(qū)”、設立3個“黨員安全監(jiān)督崗”，構建“支部統(tǒng)籌、黨員帶頭、全員落實”的責任體系，層層壓實安全責任。以“黨員身邊無違章”專項行動為契機，組織黨員干部帶頭開展全覆蓋隱患排查，對運行設備、防護措施、操作流程逐一梳理核查，所有隱患嚴格按照“五落實臺賬”要求100%閉環(huán)整改，年累計隱患排查24次、專項檢查12次，精準管控特殊作業(yè)票證478份，實現(xiàn)年度“零傷害”安全目標。
先鋒賦能，激活降本增效“新引擎”。該黨支部將降本增效、技術創(chuàng)新作為黨建賦能的著力點，組建“黨員先鋒隊”，設立“降本增效示范崗”，錨定陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，靶向攻堅成本管控領域的堵點難點問題。針對空壓機余熱浪費、凈化卸灰閥電機“大馬拉小車”等能耗痛點，黨員技術骨干主動擔當、聯(lián)合攻關，創(chuàng)新提出“兩級水冷換熱+智能控制”及變頻控制技術方案，成功破解能耗難題，實現(xiàn)降本增效300余萬元。黨員干部帶頭對廢舊、損壞設備部件進行摸排，并制定個性化修復策略，累計修復設備部件16件，節(jié)約采購成本10余萬元，實現(xiàn)以技術創(chuàng)新賦能提質(zhì)增效。
暖心聚力，鍛造過硬隊伍“強根基”。黨支部堅持以職工為中心，以“民情臺賬”為紐帶，將“我為群眾辦實事”實踐活動日?；Ｍㄟ^“黨員幫扶進班組”、一對一談心談話、問卷調(diào)查等多元形式，傾聽職工意見建議，對職工合理訴求實行“掛號銷號”閉環(huán)管理。組建“黨員服務隊”，以改善工作生活環(huán)境為突破口，常態(tài)化開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，解決休息室改造、配置共享藥箱等10余項民生實事，不斷提升職工幸福感、歸屬感。聚焦職工成長成才需求，搭建“技能練兵臺”，精心組織“空氣呼吸器操作”“心肺復蘇急救”“智慧行車操控”等技能培訓與競賽活動，以賽促學、以學促干，有效提升職工業(yè)務技能水平。
下一步，電化黨支部將持續(xù)深化黨建與業(yè)務融合，擦亮“紅星·鑄石”品牌，以實干擔當推動黨建工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（鄭靜）
