2026-01-15
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信息員為全面檢驗中層干部年度履職成效，進一步鍛造高素質(zhì)干部隊伍，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。1月13日，聯(lián)眾分公司按照年度工作部署，開展2025年度中層干部年終考評工作，為蘭炭生產(chǎn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，筑牢人才支撐。
本次考評堅持客觀公正、實事求是、注重實績、綜合評價的原則，考評內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績、履職能力、工作態(tài)度、綜合素養(yǎng)四個方面。為確保考評結(jié)果全面、精準、科學(xué)，分公司采取直管評價、分管評價、部門互評三位一體的考評方式，對全體中層管理人員及各部門年度工作情況進行全方位考核。
考評過程中，各中層干部緊扣年度目標任務(wù)，分別就全年分管工作開展情況、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃進行詳細述職，既總結(jié)了成績亮點，也深刻剖析了短板不足。考評組人員本著公平、公正的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)出具針對性考評意見，其他考評組成員進行量化評分，整個考核過程公開透明。公司考核工作小組對所有被考核人員的評分進行匯總排序，最終形成考評結(jié)果。
考評結(jié)束后，分公司經(jīng)理王文亮根據(jù)考評結(jié)果進行逐一點評。他肯定了全體中層干部在2025年為公司發(fā)展作出的貢獻，同時結(jié)合各部門述職情況與考評結(jié)果，指出了當前工作中存在的短板與不足，并對2026年各項工作提出明確要求。他強調(diào)，全體中層干部要錨定2026年整體發(fā)展目標，牽頭制定并下發(fā)年度任務(wù)目標清單，將工作目標與要求細化分解，落實到崗、責(zé)任到人，形成具體可行的實施方案與進度臺賬。同時，全體管理人員要以此次考評為新起點，正視差距、補齊短板，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)投入到新一年的工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻中堅力量。（楊秋葉）
