2026-01-14
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信息員2025年，面對市場波動與行業(yè)轉(zhuǎn)型的雙重考驗，公司以降本增效為突破口，通過生產(chǎn)優(yōu)化、高效協(xié)同、資金統(tǒng)籌等舉措，構(gòu)建起精準(zhǔn)高效的成本管控體系，用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)彰顯經(jīng)營管理硬核實力。
生產(chǎn)挖潛，筑牢降本“基本盤”
深化精細(xì)化管理，將成本管控、日成本核算嵌入生產(chǎn)全流程，日成本核算全年節(jié)約成本540余萬元；成功投運4項重點技改項目，年降本377萬元，蘭炭裝置單位產(chǎn)品綜合能耗控制在164.72kgce/t以內(nèi)，生產(chǎn)效能與成本效益同步提升。通過引入預(yù)知性在線監(jiān)測系統(tǒng)，設(shè)備維護效率提升50%，維修成本降低32萬元；設(shè)備管理系統(tǒng)上線運行，全年設(shè)備完好率超98.5%，檢修一次合格率達100%；同步推進皮帶轉(zhuǎn)運優(yōu)化、修舊利廢等舉措，創(chuàng)效27萬元，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)深挖內(nèi)潛，夯實降本增效“基本盤”。
高效協(xié)同，拓寬增效“增收路”
適時優(yōu)化物流機制，采取下調(diào)電石運費6元/噸，累計降本150萬元；積極拓展市場，新增客戶3家、重啟2家終端合作，創(chuàng)效50余萬元；深挖副產(chǎn)品價值，氣燒窯除塵灰實現(xiàn)從固廢處置到市場化35元/噸銷售突破，新增收益6.5萬元；深化協(xié)同、量價保供獎勵與閑置資產(chǎn)處置收益500余萬元。創(chuàng)新采購模式，通過石灰石錯峰拉運、原材料談判降價等舉措，實現(xiàn)降本250余萬元；采取直采談判、寄售等采購模式，年降本65萬元；推行廢舊物資再利用、試用電極糊等舉措，進一步拓寬降本空間，實現(xiàn)“開源”與“節(jié)流”雙向賦能，全年累計創(chuàng)效1000余萬元。
資金統(tǒng)籌，激活效益“新引擎” 強化資金精細(xì)化管控，讓每一分錢都用在“刀刃上”。截至2025年底，兩金總額較年初下降0.51億元，有息負(fù)債下降1.02億元，庫存壓降22.28萬元，資金占用壓力持續(xù)緩解；十項費用總額較同期下降52.64萬元，同比下降10.7%，非生產(chǎn)性支出得到有效管控。同時，積極爭取政策紅利，享受西部大開發(fā)、專用設(shè)備減免等稅收優(yōu)惠，累計減免各類款項410余萬元；充分運用票據(jù)池融資工具，通過閑置資金理財取得利息收入54.25萬元，內(nèi)部借款轉(zhuǎn)移資金利息161.16萬元，多渠道實現(xiàn)資金效益最大化。 全鏈條覆蓋，構(gòu)建管控“新格局” 將成本管控延伸至管理、創(chuàng)新、協(xié)同等各個領(lǐng)域。全年征集159項生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新項目，累計創(chuàng)效1600萬元；全年出口產(chǎn)品47.13萬噸，實現(xiàn)銷售收入5.15億元。此外，梳理四家蘭炭分公司1208項費用化資產(chǎn)，進一步規(guī)范成本核算，為精準(zhǔn)管控提供數(shù)據(jù)支撐，形成“橫向到邊、縱向到底”的全鏈條成本管控格局。 未來，公司將深挖全鏈條潛力、拓寬增效路徑，持續(xù)釋放降本增效動能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入源源不斷的動力。（張忠懷）
