2026-01-05
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信息員12月30日，神木煤化工公司舉辦第十期“精英工匠”素質提升培訓班軍訓匯演暨開班儀式。神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，黨委委員、副總經理馬忠印，副總經理蘇懷強，所屬各單位相關領導和部門負責人出席儀式。
開班儀式上，雷宏春指出，近年來，神木煤化工公司圍繞管理人員、專業技術、技能人才“三支隊伍”建設工作持續發力，一方面創新性搭建“1+3+N”人才培養體系，常態化開展“煤化杯”職工職業技能大賽、“班組長”競賽、“崗位練兵”及“師帶徒”評優等多類型、多層次的活動，通過以賽促學、以評促優，分級分類遴選培育了一批優秀人才；另一方面，專業化推進“領航計劃”“攀登計劃”“精英工匠”等針對性素質提升工程，構建起了多通道、立體化的人才成長機制，為各類人才搭建了成長成才的廣闊平臺。
雷宏春強調，一是提高站位、服務一線，在協同中彰顯管理價值。要牢固樹立“以一線為中心”的工作導向，主動深入車間、走進班組、貼近職工，真實了解生產痛點、管理難點、員工盼點。要發揮好“橋梁”和“紐帶”作用，既要把神木煤化工公司的決策傳達到位，更要把一線的聲音反饋上來，做到信息暢通、響應及時、支撐有力。二是聚焦實效、提升能力，在學習中鍛造過硬本領。要堅持學以致用、用以促學，把課堂所學與崗位實際緊密結合起來，把學習提升與個人職業生涯成長緊密結合起來，把所學所悟與企業管理效能提升緊密結合起來，在破解安全環保、生產組織、成本管控、班組建設等具體問題中檢驗學習成效。三是實干為要、主動破局，在擔當中推動管理升級。要立足神木煤化工公司及本單位內外部高效協同發展大局，主動查找短板與不足，創新性提出改進意見和建議，切實提升管理協同的質效。要敢于打破部門墻和管理壁壘，以管理提升的實效支撐企業生產經營良好穩定局面。
本期“精英工匠”素質提升培訓聚焦生產管理和職能管理人員，緊扣“管理協同與服務支撐”主題，旨在全面提升學員的專業技能與職業素養，著力構建一支懂生產、會管理、善協同、強支撐的管理骨干隊伍，為企業高質量發展培育更多優秀人才。
