2025-12-29
318
信息員為扎實做好年末收尾工作，切實筑牢安全生產防線，同時全面復盤上月工作成效、精準剖析現存短板。12月23日，潔能發電公司召開月度工作例會，各級管理人員參會，共同為沖刺年度目標、筑牢年末安全防線凝聚共識、部署攻堅任務。
會上，各車間主任、職能技術骨干聚焦安全環保管理、設備運維、技術改造、能耗管控及黨建引領等核心工作板塊，全面匯報了上月各項任務的推進落實情況、關鍵成效數據。同時，系統梳理了安全生產全流程、環保達標管控、設備高效運維等環節存在的薄弱點與潛在風險，精準制定了針對性整改措施、整改時限及責任清單，并同步匯報了11月份重點工作計劃、預期目標及需跨部門協同解決的堵點難點事項。副經理強喜亮結合各單位匯報內容，對上月整體工作成效給予肯定，客觀指出了工作推進中存在的短板與不足，并作針對性通報點評。他圍繞安全管控提質、環保合規升級、技術改造攻堅、能耗精準管控等重點領域，對下一階段重點工作作出系統性、精細化部署，進一步明確了各專項工作的責任主體、關鍵時間節點、量化考核指標及協同保障措施。
潔能發電公司黨支部書記、經理馮李鋒作總結講話并提出明確工作要求。他強調，當前已進入年度目標沖刺的關鍵階段，全體管理人員要強化責任擔當、聚焦核心任務，重點抓好四方面工作：一是嚴格落實廠務公開制度，各車間需切實推進績效、獎金、考核公開等關鍵事項落地，保障職工知情權與監督權，凝聚發展合力；二是高度重視輪崗、轉崗工作，進一步完善輪崗管理制度，通過系統性輪崗鍛煉提升職工綜合素養，優化人才隊伍結構；三是抓實抓細設備管理，嚴格執行包機責任制，細化設備巡檢、維護、保養全流程管控，確保設備穩定高效運行；四是持續深化“五型五佳”班組標準化建設，借助班組長公推公選機制打破固有思維，扎實做好班組建設工作，同時做好日成本管控，以規范化管理提升班組戰斗力，夯實公司高質量發展的基層基礎。（莊文歡 任佳飛）
