2025-12-28
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信息員今年以來(lái)，神木煤化工持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，整合內(nèi)部檢維修資源，成立工程技術(shù)服務(wù)分公司，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)所屬單位18套化工裝置的維保任務(wù)。截至目前，累計(jì)降本增效1400余萬(wàn)元，外委轉(zhuǎn)自修率提升30%，憑借一項(xiàng)舉措激活穩(wěn)增長(zhǎng)“一池春水”。
“揭榜搶單”激發(fā)創(chuàng)新活力
該分公司創(chuàng)新實(shí)施“搶單制”，將往復(fù)式壓縮系統(tǒng)改造、直冷塔校準(zhǔn)等30余個(gè)技改項(xiàng)目公開(kāi)“發(fā)榜”。檢修團(tuán)隊(duì)自主揭榜，高效完成技改項(xiàng)目和各類維保任務(wù)，降低所屬各單位檢修費(fèi)用628萬(wàn)元，自主承接技改技措項(xiàng)目創(chuàng)效513萬(wàn)元，修舊利廢節(jié)約成本277萬(wàn)元。
建立“設(shè)備健康管家”機(jī)制，為所屬單位18套化工裝置每月定期開(kāi)展“體檢”，累計(jì)推送隱患報(bào)告160余項(xiàng)，消除120余臺(tái)設(shè)備隱患，主要裝置平均運(yùn)行率和平均負(fù)荷率同比分別提高1%、9%。
“攻堅(jiān)激勵(lì)”實(shí)現(xiàn)降本增效
“揭榜搶單”只是形式，關(guān)鍵在于“攻堅(jiān)兌現(xiàn)”。該分公司配套建立“技術(shù)攻堅(jiān)+創(chuàng)效激勵(lì)”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，集中力量攻克在線動(dòng)平衡等“卡脖子”技術(shù)，累計(jì)申報(bào)5項(xiàng)實(shí)用新型專利。
制定創(chuàng)效激勵(lì)辦法，對(duì)參與自主承接項(xiàng)目的檢修人員給予30%的創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)。在天元公司3套往復(fù)式壓縮機(jī)改造項(xiàng)目中，檢修團(tuán)隊(duì)通過(guò)優(yōu)化施工方案，提前4天完成檢修項(xiàng)目，創(chuàng)效50余萬(wàn)元。目前，該分公司首次走出“家門(mén)”，參與北元化工檢修和技改項(xiàng)目，并與神木市勝幫化工簽署生產(chǎn)裝置定制化維保服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)從“服務(wù)內(nèi)部”到“走向市場(chǎng)”的關(guān)鍵跨越。
“體系協(xié)同”提升工作質(zhì)效
該分公司構(gòu)建“技術(shù)共享、人員聯(lián)動(dòng)”大維修協(xié)同機(jī)制，有效提升整體維修能力與效率。一方面整合推廣內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的快速轉(zhuǎn)化；另一方面強(qiáng)化人員聯(lián)動(dòng)，以“工時(shí)制”為抓手，量化工作貢獻(xiàn)，累計(jì)跨單位調(diào)度1600余人次參與關(guān)鍵檢修任務(wù)。
在年度大檢修中，建立“客戶協(xié)同機(jī)制”，精準(zhǔn)鎖定檢修窗口與作業(yè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“五定表+網(wǎng)絡(luò)圖+三級(jí)驗(yàn)收”管控措施，檢修工期平均縮短2天，創(chuàng)效400余萬(wàn)元，且全程零返工、零安全事故，為做強(qiáng)“一站式生產(chǎn)性服務(wù)”品牌提供有力支撐。
