2025-12-12
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信息員12月11日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠、副總經(jīng)理蘇懷強以及安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部等相關(guān)人員到公司開展安全生產(chǎn)2025年總結(jié)和2026年工作安排座談交流。公司黨委委員、HSE總監(jiān)屈海飛，副總經(jīng)理金海偉以及相關(guān)人員參加座談。
會上，屈海飛、金海偉聚焦安全、環(huán)境、消防、生產(chǎn)、設(shè)備、能源管理及碳排放、技術(shù)改造、質(zhì)量八大專業(yè)領(lǐng)域，全面匯報2025年工作成效與創(chuàng)新實踐，深入剖析現(xiàn)存短板與問題根源，并精準闡述2026年工作思路、目標及落地舉措，明確以“嚴標準、硬舉措、實作風”推動安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
座談交流中，問緒忠強調(diào)，一是要持續(xù)夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，深化“紅線意識”與“底線思維”，確保各項工作部署落地見效；二是要優(yōu)化管理模式，將四家蘭炭分公司納入車間化管理體系，實現(xiàn)管理下沉、精準管控，提升整體安全生產(chǎn)管理效能；三是要強化專業(yè)協(xié)同，充分發(fā)揮生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)部門的技術(shù)支撐作用，構(gòu)建“專業(yè)管安全、全員抓安全”的立體化安全管理格局，推動安全生產(chǎn)責任層層壓實、落到實處。
蘇懷強要求，一是要正視安全管理工作中存在的差距，聚焦“落地力度不足、舉措執(zhí)行不到位”等問題，拿出靶向整改措施，切實提升安全管理執(zhí)行力；二是要優(yōu)化安全管理工具應用，深化信息化、智能化手段在安全管理中的融合運用，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉(zhuǎn)變；三是要強化隱患排查治理閉環(huán)管理，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱點位，堅決防范各類安全事故發(fā)生。（劉壯壯）
