2025-12-05
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信息員為沖刺年度目標，護航高質量發展，電化分公司以“百日安全”活動為戰場，將安全有感領導“五個一”專項活動淬煉成一次全員參與、全面淬煉、全域提升的安全管理革命，從思想根源到現場末梢，筑起了一道堅不可摧的安全防線。
從“被動執行”到“主動擔當”
安全之要，首在思想。活動伊始，公司領導層密集下沉一線，3場專題授課、180余人次全覆蓋，形成強大引領。從解讀習近平總書記關于安全生產的重要論述，到剖析受限空間作業的“五種錯誤認識”，將“安全優先于生產”的理念從制度要求升華為全員共識。更關鍵的是，收集的12條職工建議全部納入整改清單并閉環解決，讓“安全優先”真正落地生根，實現了從“要我安全”到“我要安全”的深刻轉變。
從“亡羊補牢”到“防患未然”
思想轉變引領行動升級。分公司摒棄“大水漫灌”，聚焦關鍵環節，打出了一套精準管控的組合拳。在碳材J3皮帶區域，一場18分鐘、35人參與的“無預警”消防演練，不僅檢驗了響應速度，更通過復盤提煉出5項改進措施，讓應急預案在實戰中迭代升級。通過293份問卷與20余次深度訪談，精準把脈安全文化，針對“規程繁瑣、參與不足”等痛點，創新推出“動態優化、貼近實操”方案，通過流程圖、短視頻等可視化工具，讓安全管理更易執行、更愿執行。對電石爐等核心區域進行“拉網式”研判，精準識別10項風險點，從“鋼絲繩到期”到“承包商交叉作業”，均制定精準管控措施，特別是對施工現場采取“人盯人”屬地管理，確保所有風險降至“低風險”等級，實現風險的超前預控。
從“發現問題”到“根除隱患”
所有行動的最終落腳點，是問題的徹底解決。分公司開展全覆蓋、拉網式安全檢查，對發現的起重吊裝、高處作業等安全隱患，嚴格按“五定原則”建立臺賬，實行“誰檢查、誰督辦”的閉環機制。目前，所有隱患已全部整改完成，真正實現了從風險識別到隱患消除的閉環管理。
此次安全有感領導“五個一”專項活動，不僅是一次安全行動，更是一場深刻的管理變革。它淬煉了隊伍，提升了能力，優化了體系，為電化分公司完成全年目標任務、實現高質量發展，提供了最堅實的安全保障和最核心的發展動力。（王港國）
