2025-12-31
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信息員今年以來，神木煤化工能源公司深入推進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)，通過“一棵樹”“一塊板”“一面墻”三個(gè)載體，成功解鎖班組管理“活力密碼”，讓最小組織單元迸發(fā)出最大效能。
“一棵樹”讓績效成長看得見
能源公司將抽象的績效考核創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為“能量樹”，依托五色蘋果瓣量化評估體系，實(shí)現(xiàn)12個(gè)班組績效考核精準(zhǔn)化管理。截至目前，已完成8次內(nèi)部評比，累計(jì)評選四星班組23個(gè)、三星班組34個(gè)，9個(gè)班組被陜西省班組建設(shè)委員會推薦參加全國二級以上安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評審。同時(shí)，通過將績效考核精準(zhǔn)傳導(dǎo)至班組與個(gè)人，有效激發(fā)職工從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變，各班組聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)開展創(chuàng)新攻關(guān)，涌現(xiàn)“電石爐荒氣煙道閃爆充氮裝置改進(jìn)”“石灰窯布料系統(tǒng)優(yōu)化”等優(yōu)秀班組小成果24項(xiàng)，節(jié)約成本超670余萬元。
“一看板”讓成本管理精細(xì)化
日成本核算進(jìn)班組是能源公司縱深推進(jìn)成本管控的關(guān)鍵舉措，既讓一線班組實(shí)時(shí)掌握“成本脈搏”，更激活降本創(chuàng)效的主觀能動性。能源公司將電耗、物料消耗等18項(xiàng)關(guān)鍵工藝指標(biāo)細(xì)化為KPI明細(xì)，全覆蓋納入各班組考核，倒逼班組成員強(qiáng)化成本意識與競爭意識，形成“班班對比、班班分析、班班爭優(yōu)”的良好氛圍。通過全員排查降耗點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研等方式，梳理形成33項(xiàng)降耗清單并制定針對性管控措施，累計(jì)創(chuàng)效460萬元。其中，硫酸銨產(chǎn)品機(jī)械化裝車時(shí)間從4小時(shí)壓縮至1.5小時(shí)，年節(jié)約皮帶維修費(fèi)5萬元。日成本核算機(jī)制的落地，讓“賺錢”思維深植全員心中，為企業(yè)降本增效筑牢基礎(chǔ)。
“一面墻”讓團(tuán)隊(duì)力量聚起來
班組文化墻作為“聚能凝心 和合共生”企業(yè)文化的具象化陣地，通過展示“班組之星”“隱患排查能手”、事故警示案例及“三違”通報(bào)等內(nèi)容，既樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，又強(qiáng)化安全紅線意識。全員養(yǎng)成“隱患隨手拍”習(xí)慣，2025年累計(jì)發(fā)放隱患收購獎勵2.86萬元，配套建立“排查-登記-整改-銷號”全流程閉環(huán)機(jī)制。聚焦“五懂五會五能”能力提升，通過“OPL點(diǎn)滴教育”“班組小課堂”等形式開展培訓(xùn)24次，覆蓋550余人次，持續(xù)營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，班組凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。
能源公司以“三個(gè)一”載體為抓手，推動“能量樹”“KPI板”“文化墻”三維聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起立體化班組管理體系。不僅激活了班組“活力細(xì)胞”，更實(shí)現(xiàn)了從個(gè)體激勵到團(tuán)隊(duì)賦能、從成本管控到文化浸潤的全方位提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)持久的班組動能。（谷兵兵 楊宇）
