2025-10-01
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信息員10月9日，公司召開國慶、中秋節(jié)后收心會(huì)，全面總結(jié)“雙節(jié)”期間工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議指出，“雙節(jié)”期間，各部門、分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)部署要求，嚴(yán)格24小時(shí)應(yīng)急值守，深入開展安全隱患排查，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、路段及承包商管控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和安全“零事故”的目標(biāo)，為節(jié)日保供交出了合格答卷。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是多重風(fēng)險(xiǎn)疊加的關(guān)鍵時(shí)期，必須統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
公司黨委書記劉伏生對(duì)全體員工在節(jié)日期間的堅(jiān)守與付出表示感謝，并就下一階段工作提出要求。一是以“滿格狀態(tài)”收心聚力，快速進(jìn)入工作節(jié)奏。 全體干部職工要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，擺脫“節(jié)后綜合癥”，將思想和精力全面聚焦到工作崗位上來。各分公司要積極落實(shí)主體責(zé)任，立即召開節(jié)后收心會(huì)，確保全員以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到第四季度“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中。二是以“底線思維”守牢安全，筑牢惡劣天氣防護(hù)屏障。要始終將安全環(huán)保工作置于一切工作的首位，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”的目標(biāo)不動(dòng)搖。緊扣節(jié)后安全生產(chǎn)特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“百日安全行動(dòng)”各項(xiàng)要求，精準(zhǔn)分析風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決防范各類安全事故。三是以“靶向思維”攻堅(jiān)突破，全力沖刺年度目標(biāo)。要對(duì)照年度工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和保障措施。加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效，著力破解生產(chǎn)運(yùn)行中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用與非生產(chǎn)性支出，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四是以“釘釘子精神”整改巡察問題，全面提升管理效能。要壓實(shí)整改責(zé)任，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)巡察反饋問題的閉環(huán)管理。認(rèn)真組織開展整改“回頭看”，鞏固整改成效，嚴(yán)防問題反彈。五是以“前瞻思維”謀篇布局，確保明年工作開好局。各單位要全面梳理今年工作的成績與不足，提煉形成可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢(shì)，提前研究謀劃明年生產(chǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施，確保各項(xiàng)工作有序銜接、平穩(wěn)起步。（李宇龍）
