2025-09-25
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信息員9月23日，神木煤化工公司綜合管理部副經(jīng)理、黨群工作部副部長(zhǎng)鞏亮一行到公司開展綜合管理業(yè)務(wù)專題調(diào)研，公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
調(diào)研會(huì)上，公司系統(tǒng)匯報(bào)了近年來在提升行政效能、后勤服務(wù)保障等方面所采取的措施與取得的成效，客觀分析了當(dāng)前管理中存在的短板，并圍繞如何以高效的綜合管理服務(wù)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效等業(yè)務(wù)，匯報(bào)了下一步的重點(diǎn)方向與實(shí)施路徑。
調(diào)研組結(jié)合神木煤化工公司管理提升方向，提出三方面要求。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升綜合保障與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要增強(qiáng)工作前瞻性，將行政工作融入公司發(fā)展戰(zhàn)略全局進(jìn)行謀劃。要加強(qiáng)政策研究、行業(yè)對(duì)標(biāo)和趨勢(shì)研判，扎實(shí)做好保密管理、公車使用、招接待管理等工作，同步提升后勤服務(wù)保障體系的規(guī)范化水平，強(qiáng)化中秋、國慶等重要時(shí)段信訪維穩(wěn)工作，提升合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。二是強(qiáng)化流程管控，促進(jìn)管理升級(jí)與效能提升。要以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為抓手，系統(tǒng)優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，持續(xù)推進(jìn)管理制度完善與迭代。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與能力建設(shè)，推動(dòng)綜合管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“精準(zhǔn)型”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效率雙提升。三是增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)，保障公司業(yè)務(wù)高效運(yùn)行。要徹底轉(zhuǎn)變被動(dòng)響應(yīng)的工作模式，強(qiáng)化“管理即服務(wù)”的意識(shí)。主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線，精準(zhǔn)把握基層實(shí)際需求與痛點(diǎn)，特別是在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域提供及時(shí)、有力、到位的后勤與服務(wù)保障。
座談期間，雙方還就日常工作中遇到的具體問題與協(xié)同機(jī)制進(jìn)行了交流，調(diào)研組結(jié)合管理實(shí)踐與制度要求，對(duì)相關(guān)疑問作了現(xiàn)場(chǎng)解答。
此次調(diào)研座談為公司進(jìn)一步提升綜合管理業(yè)務(wù)水平明確了方向，公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為管理提升的具體行動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（李宇龍）
