2025-04-11
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信息員4月9日，公司召開3月份生產經營分析會，神木煤化工公司副總經理張泉國到會指導，公司領導班子成員、各分公司及機關各部室負責人參加會議。
會議對3月份生產經營情況進行了詳細通報，各相關部門負責人從工作開展情況、存在的不足、下一步計劃等方面對分管業(yè)務作了分析匯報。
張泉國從全面預算管理、成本質量把控、數據統計分析等方面剖析了當前公司生產經營存在的不足，就進一步提升經營分析會會議結構和深度提出了具體要求。他指出，一是堅定信心，明確目標，穩(wěn)產高產。要進一步提升工作的可靠性，用工作中的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，抓住生產經營利好的“窗口期”，刀刃向內，樹立信心，推動生產經營工作不斷向好。二是精細管理，向管理要效益。財務部門要牽頭抓早，對成本進行全要素、全過程分析，注重系統性。對重點工作、重點方面抓嚴、抓實、抓細，將精細化管理作為每個部門的必修課。三是深挖改革，向改革要效益。錨定機制體制改革目標，打通工作流程，消除各部門之間的壁壘。確保人力、物力、財力等要素帶來經濟效益，讓各項制度順利實施。
公司黨委書記劉伏生對下一階段工作作了具體安排，一是堅守安全環(huán)保底線，強化生產管理。提高生產效率和產品質量。優(yōu)化生產工藝，合理安排生產計劃，確保生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是緊盯成本管控，打好“降本增效”攻堅戰(zhàn)。立即啟動“成本數據清查專項行動”，推行“單耗紅黃牌預警”機制，落實“三全”管理。三是靈活調整市場策略，穩(wěn)住收入基本盤。建立科學的庫存管理體系，加強溝通與配合。靈活應對市場變化，確保供應鏈的穩(wěn)定性和成本效益。四是強化風險管控，筑牢經營底線。加強對市場價格的實時監(jiān)測和分析，密切關注國家政策動態(tài)，合理安排資金使用，加強應收賬款管理，加強法律風險防范。五是強化作風建設，凝聚發(fā)展合力。深化廉潔從業(yè)教育，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，推行“一線工作法”，提升服務效能，進一步健全考核問責機制，弘揚擔當文化，激發(fā)隊伍活力。（易夢文）
