2024-02-19
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信息員為抓好春節期間安全生產工作，明確2024年安全生產工作目標。2月4日，電化分公司經理張憲軍主持召開春節期間安全生產動員會暨2024年重點工作部署推進會，分公司班組長以上管理人員參加會議。
會議傳達了公司三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環保工作會的會議精神，重點對分公司2024年的安全環保、生產提效、經營管理、創新技改、黨建紀檢等工作進行了安排分解部署。各車間從安全環保、生產運行、培訓教育等方面對2024年1月份工作進行復盤，重點對存在的問題進行分析，制定整改保障措施，同時對2月份的各項工作做了提前規劃和籌備。
張憲軍對分公司2023年的全年工作進行了“回頭看”，指出分公司2023年在面對極其不利的市場、行業形勢，克服種種困難，交出亮眼“成績單”。在肯定成績的同時也充分地指出分公司過去一年存在的問題及當前面臨的嚴峻生產形勢，自1月份受限電影響，分公司電石生產持續處于不穩定狀態，同時1#氣燒窯經大修后亦處于調整復產階段。加之農歷春節的來臨，使得分公司在安全穩定生產面臨巨大挑戰。要求全體人員必須清醒地認識到生產局面的艱辛和安全態勢的嚴峻，要時刻把安全生產工作擺到更加重要的位置上來，在思想上高度重視，管理和技術上精益求精，工作落實上行之有效，確保分公司安全與穩定生產責任落實。要求人人事事從現場管理、設備巡檢、工藝操作等方面重點落實，各項工作要親自落實、親眼監督、親手操作、親口過問。
會議要求，要重點抓住春節關鍵時刻，明確當前工作任務，把握生產節奏不放松，守牢安全發展底線，確保2024年工作開好局、起好步。一是抓好全員作風建設，保持好身體力行干工作的作風保持好實事求是、公平公正的處事原則，凝聚群眾，形成合力，創造效益；二是抓好安全管理，繼續盯住安全薄弱部分，針對性地推進技術改造革新，同時加強對職工的安全環保警示教育，真正把“安全第一”的理念扎根于心；三是規劃好各項年度任務目標，將年度責任目標與年度重點工作及周期性工作結合并分解，預防工作扎堆管理失控、工作失管，推動各項任務目標穩步落實完成；四是抓好現場管理，持續推進“6S—CTPM”班組管理和無泄漏工廠建設，強化設備管控，進而不斷提升現場管理和班組管理水平；五是抓好智慧化建設，加快自動化升級改造，配合公司完成電石冷卻車間行車智能改造及電石爐自動拉鍋系統建設等技改項目。
此次會議是團結鼓勁、調整狀態、明確目標、部署工作的動員會，分公司全體干部職工以歸零姿態再出發，無畏一切艱難險阻，以更加清醒的頭腦、更加昂揚的斗志、更加自覺的擔當，系統把握好新形勢、新任務、新特征、新擔當，在新的歷史起點奮力譜寫新的榮光。（鄭靜）
