2023-07-14
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信息員為認真貫徹落實公司各項決策部署，深入分析研究公司第二季度生產(chǎn)運行，科學制定第三季度工作計劃。7月12日，生產(chǎn)管理部組織召開2023年第二季度生產(chǎn)運行分析會暨生產(chǎn)分安委會。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉參加會議并講話，生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持會議。
會上，各專業(yè)技術人員對二季度生產(chǎn)運行、工藝培訓、工藝指標執(zhí)行、工藝變更、隱患排查整改、生產(chǎn)裝置開停車及非計劃停車、裝置能耗及能源管理等工作進行了通報和分析，并提出相關方面的工作要求。各分公司對現(xiàn)階段生產(chǎn)過程中安全管理方面需要協(xié)調(diào)解決的問題進行匯報，并形成解決方案和措施。
金海偉對二季度工作開展情況進行了總結點評，對第三季度生產(chǎn)過程安全管理重點工作進行安排部署并提出以下五點要求。一是各分公司要對原材料采購以及產(chǎn)品質量嚴格把關，高度關注生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，降本增效從點滴做起。二是為了更有效地控制和管理成本，各分公司務必將日成本核算精準地落實到每個班組，確保費用的準確計量和全面歸集。三是各分公司要高度重視工藝過程管理，著重加強報警、聯(lián)鎖、變更以及工藝紅線指標的落實。四是各分公司要充分調(diào)動員工的積極性，以“五型五佳班組建設”“五懂五會五能”素質能力提升為契機，抓好班組建設基礎管理。五是要樹立公司“一盤棋”的管理理念，全面統(tǒng)籌各項計劃與資源，服從“大調(diào)度”的統(tǒng)一管理，確保協(xié)同運作，提高生產(chǎn)系統(tǒng)整體效能和協(xié)調(diào)性。
各分公司分管生產(chǎn)負責人、車間主任、技術員等30人參加會議。（高家）
