2022-08-19
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信息員隨著公司“6S-CTPM”班組管理的不斷推進(jìn)，電石車(chē)間緊跟步伐、齊心協(xié)力、全員參與，積極開(kāi)展“6S-CTPM”班組管理，經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力，車(chē)間整體面貌煥然一新，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、休息室以及運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大大改善。
基于“6S-CTPM”班組管理，電化分公司進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。并結(jié)合前期設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)，制定了設(shè)備清掃可視化、點(diǎn)檢可視化、潤(rùn)滑可視化看板展示方案，為檢查人員便于設(shè)備管理提供合理性。
開(kāi)展期間，電石車(chē)間針對(duì)車(chē)間各區(qū)域存在的瓶頸和困難問(wèn)題，積極進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研，確定“6S-CTPM”班組管理目標(biāo)，結(jié)合車(chē)間的發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對(duì)性的對(duì)策，使車(chē)間的各設(shè)備更加穩(wěn)定的運(yùn)行穩(wěn)定，極大地提高了車(chē)間的工作效率。
今后，電石車(chē)間將以“6S-CTPM”班組管理為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)的管理項(xiàng)目，積極落實(shí)管理理念，努力提高全員工作上的技能、業(yè)務(wù)水平；車(chē)間還將抓住機(jī)遇，契合公司提倡提質(zhì)增效的目標(biāo)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，同時(shí)修舊利廢，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，爭(zhēng)取獲得更好的成果和成效。（賀鵬）
