2026-06-01
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信息員今年以來，潔能發電子公司深耕“五型五佳”標準化班組建設，堅持把黨建引領貫穿班組經營管控、創新創效、安全生產全過程，持續建強基層班組、夯實管理根基。
黨建引領+日成本核算堅持以黨建引領精益經營提質增效，充分發揮黨員骨干帶頭盯指標、控成本、抓精益、促提升的先鋒作用，將能耗管控、物資消耗、生產指標細化到崗，精準到每日生產環節，構建全員參與的精細化經營體系。各班組在黨員骨干精準對標、帶頭攻堅的強力助推下，科學優化生產調控模式，錯峰開展設備消缺整改與工況優化，有效提升設備運行效能、杜絕無效能耗。生產經營指標中，有7項指標優于既定管控標準，累計實現綜合降本18萬元，精準壓降生產運營成本。
班組深耕+精益創效
堅持立足班組、賦能班組、依靠班組，聚焦提質增效核心任務，充分釋放一線班組自主創效主體作用，引導各班組立足崗位實際、緊盯生產痛點。深耕7S精益設備管理，將節能降耗、修舊利廢貫穿設備檢修、日常維保全過程，對保溫棉、鋁皮、閥門等廢舊備件分類梳理、規范收納、分級復用，累計節約檢修費用6.3萬余元。同步落地修舊利廢項目17項，創效15萬元，讓“節約就是創效、精益就是效益”的理念根植崗位、常態踐行，推動全員精益創效落地落細、見行見效。
班組實訓+閉環管控
堅守班組安全生產主陣地，常態化抓實班組安全教育、實操實訓、應急演練與隱患閉環治理。依托精細化班組運維管控體系，各班組結合煤氣供應動態工況，高效完成3臺汽輪機、鍋爐及脫硫系統系統性檢修任務，累計治理各類設備缺陷542項，有效降低設備缺陷率，顯著提升機組運行可靠性與工況穩定性。各班組開展全覆蓋、拉網式安全隱患排查整治，累計排查各類安全隱患422項，全部建立專項臺賬、實行分級管控，目前已完成整改。同時，各班組緊扣生產現場實際，常態化開展安全宣講、專項考試、應急演練與實操實訓，通過現場教學、技術問答、抽考復盤等多元模式以練促學、以考促能，持續錘煉全員實操本領與應急處置能力，全面提升班組安全履職水平，織密筑牢企業安全生產防護屏障。（莊文歡）
