2026-06-03
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信息員今年以來，潔能發電子公司聚焦生產提質、經營增效、隊伍建設核心目標，打破傳統管理壁壘，以技改提質、日成本創效、人才梯隊賦能三大抓手為核心，精準發力、系統攻堅，全方位推動生產管理精益化、指標管控精細化、隊伍建設專業化。
迭代工藝維度 刷新設備運行質態
以技術創新為核心驅動力，依托黨員突擊隊攻堅優勢，緊盯機組運行痛點、設備短板難題，靶向施策、精準技改，立足生產實際工況，精準落地4#主變調檔優化、2#汽輪機抽汽管道噴淋改造、循環水系統降溫優化、除鹽水水質提質等9項重點專項技改工程，涵蓋了設備優化、系統提質、能耗壓降等關鍵領域。通過工藝革新有效提升機組真空運行效能，大幅降低設備損耗與系統能耗，持續校準優化機組經濟運行參數，徹底解決長期困擾設備穩定運行的頑疾短板。
錨定日成本核算 挖掘內生經營潛能
牢固樹立“精益經營、全員創效”核心理念，全面深化日成本進班組管理體系，充分結合晝夜溫差變化、機組負荷特性煤氣供應、電網負荷調整，動態優化運行調整策略，實現穩產與降本雙向兼顧，發電負荷突破20.1萬千瓦。在常態化精細管控中，蒸汽單耗同比下降0.07kg/度電，年節約蒸汽7.78萬噸；脫硝氨水單耗降低0.04g/度電，年節約氨水50.2噸；累計節約除鹽水2.2萬噸、綜合水耗37.5萬噸，綜合降本18萬元，真正實現以每日精細調控夯實提質增效成果，以班組精準管控筑牢精益運營根基。
突破邊界維度 構建多元人才矩陣
堅持以體系化育才、特色化建班為抓手，持續完善人才培育機制、夯實班組建設根基，全力鍛造一專多能、作風過硬、實干擔當的復合型生產人才隊伍。持續優化五大專業輪崗培養體系，常態化開展跨專業輪崗實訓，搭建全員成長成才平臺。截至目前，已完成88人次跨專業輪崗實訓，85名員工順利通過專項考核，具備獨立跨專業頂崗作業能力。創新推行“人人都是講解員”班組建設機制，51名員工順利通過專項考評、持證上崗，厚植班組文化底蘊，鍛造敢打硬仗、能打勝仗的生產鐵軍。
下一步，潔能發電子公司將持續錨定高質量發展總目標，持續深耕技術技改、精益控本、人才培育三大核心賽道，不斷優化技改攻堅體系、深化日成本精益管控、完善人才培育機制，以實干提質、以創新增效、以人才賦能，推動公司生產經營各項工作持續提質升級、再創嶄新佳績。（楊可心 莊文歡）
