2026-05-07
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信息員4月28日，神木煤化工召開2026年5月份月度例會，全面總結4月份及前4個月生產經營指標完成情況，安排部署5月份及下一階段重點工作，動員全體干部職工高標準踐行“四種經營理念”，以攻堅姿態搶抓市場機遇，全力以赴穩增長，奮力實現“雙過半”目標。
會議組織觀看了廉潔警示教育片，聽取了所屬各單位、本部各部門關于4月份工作開展情況及5月份重點工作計劃的匯報。神木煤化工領導班子成員對各自分管領域工作進行安排部署。
會議指出，二季度是搶抓市場機遇、開足馬力生產的重要“窗口期”，神木煤化工上下務必要緊盯全年目標任務，爭分奪秒搶抓當前難得的市場機遇，扎實推進各項重點工作落地見效，盡最大努力穩增長、提效益、拓增量，向著“雙過半”目標奮進，為全年生產經營任務的全面完成創造有利條件。
會議強調，一是始終把安全環保消防工作放在首位。要錨定“雙零”目標，緊扣“嚴細實”要求，樹牢安全底線思維與紅線意識，堅決杜絕重生產、輕安全、弱環保的傾向；切實把精力向一線聚焦，壓實班組一線、車間等各級安全責任，確保壓力和措施傳導到一線、落實到崗位；創新班組安全管理模式，推動“五型五佳”班組建設提質升級，夯實企業安全管理根基；嚴格執行“四個統一”要求，將外委隊伍納入統一安全管理體系。要以“花園式工廠”建設為牽引，持續加強廠區綠化、環保提標改造等工作，守牢生態環境底線；推動固廢資源從單純處置向綜合利用、價值創造轉變，提升余熱、余氣綜合利用效率，實現減污降碳、提質增效。要提前部署、精心組織好安全生產月活動各項工作，適時組織涉及安全環保各項法律法規的專題培訓，提升依法治企水平。二是搶抓機遇全力穩增長，奮力實現“雙過半”。要更加突出“實物量”，實現量的合理增長，堅持用“營銷”思維抓“生產”，落實好“算賬經營”，搶抓高油價利好條件，開足馬力生產，兌現實物量指標，提升經營效益。要更加突出“降成本”，強化成本領先優勢，深刻領會陜煤集團“依靠市場，決不依賴市場”的重要工作要求，既要敏銳捕捉市場紅利，更要眼睛向內、苦練內功，緊盯管理效益、管理利潤的提升，實實在在以自身管理提升的確定性積極應對市場變化的不確定性。堅持“成本領先”戰略不動搖，把“營銷”思維貫穿到生產經營管理全過程，增強成本競爭力，提升價值創造能力；堅持“向一元錢要效益”，在成本上做行業的領先者，不折不扣落實好日成本核算進班組工作；壓實三級成本管控體系，形成縱向穿透、橫向協同的大成本管理格局；強化資金使用的事前、事中、事后監督，做到“花錢必問效、無效必問責”，培育全員創效意識。要總結經驗、查找不足，提升月度經營分析對標會的質量，瞄準痛點和癥結，敢于向影響成本、影響效益的每一個問題“亮劍”。三是強化管理創新，全方位推進精益管理。要強化內控體系建設，全面開展制度梳理“回頭看”，強化文件、制度、流程等閉環管理，不斷提升效率意識和制度執行力；對業務流程進行全鏈條梳理，完善業務工作流程，簡化管理流程，統一工作標準，推動各業務環節高效有序；持續推進智能化工廠建設，以信息化手段賦能企業管理、廉潔風險防控、成本精益管控和生產經營效能提升；深刻認識規范貿易是防范經營風險和防治腐敗的實際要求，聚焦風險防控，全面規范貿易業務，守住經營底線。要強化全面對標提升，對照陜煤集團12項重點工作，從職能、專業管理角度出發，全力以赴“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，切實提升管理水平；強化管理創新的理念，立足“對標一流、對標行業優秀值、對標自身歷史最好水平”三個維度，明確精益管理落地的實施路徑和舉措，以管理創新舉措提升管理效益、管理利潤；聚焦班組效益、效率、效能發揮，進一步優化日成本核算進班組、“五型五佳”班組建設等特色亮點工作，自下而上形成效益提升、降本增效、提質增效支撐力，確保各項工作再上新臺階。要強化虧損企業治理，聚焦開源節流，靠前謀劃實施新一輪裝置“提質增效工程”，盡最大努力減虧控虧、提升效益水平；聚焦全價值鏈成本管控，從生產工藝優化、成本精細化管控等多維度發力，系統降低生產經營管理成本；注重區分主觀原因與客觀因素、自身努力和市場變化，同時正確處理階段性任務與治虧總目標之間的關系，強化過程管控，每月督導虧損治理措施落實情況，核實治虧措施實效，確保虧損治理成果經得起檢驗。四是一體推進學查改，推動學習教育走深走實。要將正確政績觀貫穿安全環保、生產經營、項目建設、問題整改全過程，以嚴實作風踐行正確政績觀。要堅持把化解歷史遺留問題作為開展學習教育的重要內容，多破解制約發展的深層次難題，多補齊影響長遠的發展短板，推動企業可持續高質量發展。各級領導班子要堅持以上率下，帶頭學習研討、帶頭查擺問題、帶頭整改落實、帶頭深入一線，以“頭雁效應”激發“群雁活力”。堅決糾正重始輕終、重短輕長、重顯輕隱、重易輕難、重局部輕全局“五重五輕”的錯誤傾向，引導各級管理干部多做打基礎、利長遠、惠職工的實事，推動高質量發展各項任務落到實處。
神木煤化工領導班子成員，分公司、本部各部門負責人，經理助理及以上管理人員在主會場參加會議；所屬各單位領導班子成員，各部門、中心、車間負責人及相關人員在視頻分會場參加會議。（趙蔡浩）
