2025-12-17
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信息員今年以來(lái)，公司全面推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將能量樹、日成本核算等特色亮點(diǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，讓班組成為降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的核心陣地，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。
公司將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入班組管理，創(chuàng)新推出“能量樹”成長(zhǎng)體系，以崗位貢獻(xiàn)為枝、技能提升為葉，讓每位員工的進(jìn)步可視化呈現(xiàn)。同步推行“班組明星榜”與“醒心欄”雙向激勵(lì)機(jī)制，每月評(píng)選班組之星、學(xué)習(xí)之星等先進(jìn)典型13名，累計(jì)曝光不規(guī)范行為20余起，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
全體班組融入“7S”精細(xì)化管理，以“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為準(zhǔn)則，先后投入110萬(wàn)元，建成生產(chǎn)全流程OTS模擬仿真系統(tǒng)和“VR”安全體驗(yàn)館，為班組實(shí)操考核提供專業(yè)平臺(tái)，涵蓋18個(gè)核心工藝畫面、120個(gè)典型故障模擬場(chǎng)景及15套專屬題庫(kù)、27項(xiàng)實(shí)操科目、25項(xiàng)虛擬場(chǎng)景，開展培訓(xùn)200余場(chǎng)；常態(tài)化開展“懂會(huì)能”“技能比武”“講小課”等活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員考取專業(yè)證書、提升學(xué)歷，61人取得初、中、高級(jí)工證書，15人實(shí)現(xiàn)學(xué)歷提升，員工技能考核通過(guò)率從89%提升至98%。截至目前，12個(gè)班組三級(jí)自評(píng)合格率達(dá)100%。
聚焦“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念，公司深入開展“OPL點(diǎn)滴教育”，扎實(shí)推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，梳理降耗點(diǎn)33處，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程成本動(dòng)態(tài)管控。通過(guò)班班核算、日日對(duì)比、月月兌現(xiàn)，將物料消耗、能耗指標(biāo)精準(zhǔn)分解至每個(gè)崗位，顯著增強(qiáng)員工成本節(jié)約意識(shí)。
在班組內(nèi)常態(tài)化開展黨員“揭榜掛帥”“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”系列攻關(guān)活動(dòng)，《碳材烘干蘭炭破損率》等6項(xiàng)課題研究、“脫硫包裝系統(tǒng)智慧化升級(jí)”等18個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，節(jié)約煤原料5000噸、降本增效190余萬(wàn)元。今年以來(lái)，班組級(jí)單耗低于標(biāo)桿值占比62.5%，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬(wàn)元，讓精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。
以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為導(dǎo)向，公司鼓勵(lì)班組圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開展微創(chuàng)新、小改革，成立攻堅(jiān)小組12個(gè)，累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目145項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4000余萬(wàn)元。
廣泛征集“三新三小”“五小創(chuàng)新”小案例96件，申報(bào)2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽12項(xiàng)，其中“氣燒石灰窯能效提升創(chuàng)新改造”榮獲二等獎(jiǎng)，“電石爐荒氣煙道閃爆充氮裝置”等5個(gè)項(xiàng)目榮獲三等獎(jiǎng)，成功登記計(jì)算機(jī)軟件著作3項(xiàng)、獲得專利7項(xiàng)。目前，“五型五佳”班組建設(shè)已成為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。（郭義軒 陳旭 楊宇）
